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是一個未雨綢繆的過程。廣大零售戶要十分重視配合煙草公司，做好骨干卷煙品牌培育工作。根據(jù)客戶經(jīng)理發(fā)布的一些貨源投放信息和品牌整合信息，我們零售戶要有目的地提前做好替代品
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流程，實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、一鍵可達”。
凡是能通過后臺調(diào)取的數(shù)據(jù)，一律免填；凡是能自行驗證的證明材料，一律免報；凡是能整合的操作
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大數(shù)據(jù)讓誠信經(jīng)營貼標(biāo)簽
“大數(shù)據(jù)”我認為是一個單位或企業(yè)整合出的數(shù)字化，一切發(fā)展與壯大全在數(shù)字里一目了然，使效率更快更方便。比方說：小而言
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技術(shù)培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、整合項目，引導(dǎo)煙農(nóng)通過種植其他農(nóng)特產(chǎn)品實現(xiàn)增收1.2億元左右。
畢節(jié)市發(fā)揮生態(tài)資源、氣候條件、技術(shù)等優(yōu)勢，按照“品種調(diào)新、布局調(diào)優(yōu)、效益調(diào)高”的原則
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，并將錄入情況納入過程化考核。
第三，以網(wǎng)絡(luò)化來提高效率，加快推進服務(wù)中心、智能安防、物流配送等系統(tǒng)的并聯(lián)、整合與共享，實現(xiàn)物流信息實時收集、全面
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管理理論和工具對信息服務(wù)進行全新的詮釋，以整合服務(wù)資源、創(chuàng)新服務(wù)模式、創(chuàng)造服務(wù)價值，探索建立信息技術(shù)員與服務(wù)對象“一對一”關(guān)系的信息對口服務(wù)精益體系。
精益管理源于精
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、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強站點整合。今年對收購量在3000擔(dān)以下的站點要全部撤并整合，每個市局（公司）分別減少5個收購站點。二要加強費用控制。通過
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快速消費品中區(qū)域品牌成功案例也不勝枚舉。如江西省南昌市當(dāng)?shù)靥貏e暢銷的“南昌”啤酒，在全國乃至全球啤酒實施大品牌整合后，不僅堅強的活了下來，而且在區(qū)域市場
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，如果實現(xiàn)運輸費用降低5%，按照2015年卷煙運輸費用40.50億計算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益
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企業(yè)能夠持續(xù)不斷的整合服務(wù)價值鏈和營銷價值鏈，從而才能在品牌、市場、客戶和互動中保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和完善的過程。服務(wù)營銷標(biāo)準化與傳統(tǒng)的流程標(biāo)準化不同，傳統(tǒng)的流程標(biāo)準化往往只是一個
