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;為煙葉收購(gòu)打好基礎(chǔ)。
市公司煙葉購(gòu)銷(xiāo)部主任藍(lán)周煥、分公司經(jīng)理黃成章一同調(diào)研。
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;講解了煙葉收購(gòu)、交接過(guò)程中質(zhì)量控制方法，并結(jié)合新的原料信息管理系統(tǒng)，講解業(yè)務(wù)資料的電子存儲(chǔ)和主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法。參陪人員還就煙葉采購(gòu)、加工、基地各類(lèi)相關(guān)業(yè)務(wù)的審批管理
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提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料。
“3”：做到強(qiáng)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化考核管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)各階段考核，
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技術(shù)推廣、高成熟度煙葉收購(gòu)與調(diào)撥、煙葉精選、產(chǎn)品配方等情況進(jìn)行匯報(bào)，各參會(huì)人員對(duì)煙葉業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討與剖析。
會(huì)議肯定了公司2018年煙葉調(diào)撥及煙葉質(zhì)量管控工作，并
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；二是按技術(shù)方案控制施氮總量，培育中棵型煙株；三是控制農(nóng)藥施用品種和濃度，注重?zé)熑~安全性；四是謀劃好煙葉收購(gòu)工作，
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，給每位煙農(nóng)發(fā)放了《致煙農(nóng)的一封信》，將煙草行業(yè)、縣政府出臺(tái)的各項(xiàng)扶持政策和2019年煙葉收購(gòu)政策及形勢(shì)，逐一宣傳到每戶(hù)煙農(nóng)。
此次煙農(nóng)座談會(huì)，
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;栽一畝成一畝，在最佳節(jié)令內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成烤煙移栽，為完成今年早植煙葉收購(gòu)任務(wù)提供保障。
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用煙葉進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)、形成產(chǎn)品流入市場(chǎng)的行為。充分調(diào)動(dòng)基層組織的積極性，從源頭上治理擅自收購(gòu)、囤積、無(wú)證販運(yùn)煙葉等擾亂煙葉收購(gòu)秩序的行為。完善煙葉生產(chǎn)毗鄰地區(qū)的邊界協(xié)調(diào)機(jī)制，有效
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追溯到收購(gòu)評(píng)級(jí)員、分級(jí)班組和種煙農(nóng)戶(hù)，切實(shí)增強(qiáng)了各崗位人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，試點(diǎn)站的煙葉收購(gòu)質(zhì)量有一定提高。
二是收購(gòu)效率提高。試點(diǎn)中應(yīng)用了半自動(dòng)化收購(gòu)設(shè)施裝備
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，提升快。二是拓展競(jìng)賽內(nèi)容。采用“理論+實(shí)操”的方式，包括“煙葉分級(jí)知識(shí)理論”、“片煙識(shí)別”、“把煙識(shí)別”三個(gè)項(xiàng)目。內(nèi)容涉及煙草栽培、煙葉加工和使用、煙葉分級(jí)、煙葉收購(gòu)
