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系統(tǒng)，使企業(yè)由資源驅(qū)動向能力驅(qū)動轉(zhuǎn)型、由“研產(chǎn)銷”向“市場—研產(chǎn)銷—市場”轉(zhuǎn)型，堅持講真話、做實事、守規(guī)則，實現(xiàn)共識、共創(chuàng)、共享。
“13233”是湖南中煙
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峰，增強干好煙草事業(yè)榮譽感、工作責(zé)任感和發(fā)展緊迫感，忠誠于煙草事業(yè)，堅持煙草專賣制度，通過自己充滿激情的辛勤工作，共享煙草改革發(fā)展成果
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&辛普森。
在優(yōu)化品牌組合時，我們把10個品牌聚集到五個平臺上。
共享相同平臺的品牌也共享相同的增長舉措，包括創(chuàng)新和包裝設(shè)計。這可以降低成本和復(fù)雜性，
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;做到時間不逾期，程序不違法，文書不出錯。在工作中加強與工商部門的信息共享，確保工商營業(yè)執(zhí)照的真實性。要認(rèn)真做好對證件管理和市場一線人員的培訓(xùn)，對
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錄入電腦；在現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化綜合管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進一步提升和完善專業(yè)合作社、職業(yè)煙農(nóng)和農(nóng)業(yè)機械信息管理數(shù)據(jù)庫，促進信息資源互聯(lián)互通、融合共享
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效率。構(gòu)建了“四位一體”的監(jiān)管模式，在充分發(fā)揮專賣內(nèi)管、財務(wù)審計、政策法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察“四位”監(jiān)管主體職能作用的基礎(chǔ)上，建立“四位”監(jiān)管主體信息共享機制，形成
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信息分享到圈內(nèi)而達到利益共享目的的眾多生活者”。
“我愿做一只快樂的‘信蜂’！”說這話時，二十二歲的鄭大磊把聲音提高了八度，還舉起右手，搖了
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便在一起交流經(jīng)營體會，切磋零售中的經(jīng)驗教訓(xùn)，有時候還在一塊喝兩杯。在有客戶需求而自己又商品斷貨的時候，我們便共享資源，在短時間內(nèi)調(diào)配好客戶所需商品
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的對象轉(zhuǎn)變。
二是完善專賣管理工作機制。建立完善信息共享機制，落實職能部門聯(lián)席會議制度，注重加強與公安、工商等執(zhí)法部門的溝通交流，實現(xiàn)涉煙信息互通、共享
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“信息共享，協(xié)查協(xié)管，聯(lián)查聯(lián)打”煙草市場監(jiān)管聯(lián)動機制，各縣級煙草局可與毗鄰縣煙草局、公安局建立聯(lián)合打假機制，不定期召開了聯(lián)席會議，
