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相匹配的支部成員數(shù)量，同時(shí)要按程序合理、及時(shí)的補(bǔ)齊因工作調(diào)動(dòng)等原因出現(xiàn)的基層組織支部成員空缺的崗位。同時(shí)要結(jié)合煙草企業(yè)發(fā)展實(shí)際、工作開展實(shí)際，明確職責(zé)、合理分工，
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，達(dá)到形成目標(biāo)一致、分工協(xié)作、高效的品牌服務(wù)營(yíng)銷隊(duì)伍，按照“三維”、“五率”指導(dǎo)目標(biāo)，借助多渠道、多手段使品牌資源得到有效利用。加強(qiáng)直營(yíng)體驗(yàn)店的功能建設(shè)作用
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，都是黨的干部，只是分工不同。由于職責(zé)的要求，紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)當(dāng)有更高的政治覺悟，更強(qiáng)的紀(jì)律性和法制觀念。標(biāo)準(zhǔn)要高。就是要培養(yǎng)一種“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)
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一些細(xì)節(jié)，致使犯罪分子脫逃。所以，收網(wǎng)前辦案人員要制定好現(xiàn)場(chǎng)圖，并按照人員分工劃分責(zé)任區(qū)域，確保行動(dòng)方案萬無一失。二是積極聯(lián)系相關(guān)職能部門
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職能作用，市局（公司）根據(jù)部門分工及崗位職責(zé)，對(duì)履職情況和制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。組織檢查考核小組對(duì)縣局（營(yíng)銷部）
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，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理，全面落實(shí)基地單元建設(shè)路線，實(shí)現(xiàn)“煙葉生產(chǎn)基地化、煙葉購銷基地化”建設(shè)要求，全面實(shí)現(xiàn)煙草
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產(chǎn)區(qū)選擇一個(gè)收購點(diǎn)開展試點(diǎn)，在新的收購模式下，通過實(shí)行統(tǒng)一服務(wù)、集約經(jīng)營(yíng)，降低分級(jí)成本，提高分級(jí)質(zhì)量和效率，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)分工
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;甚至出現(xiàn)部分工作人員對(duì)于應(yīng)提交的申請(qǐng)材料自己也不甚了解，更何況缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。因此，建立和健全相對(duì)完善的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制和案卷評(píng)查機(jī)制是當(dāng)前十分要緊的工作
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要的基本煙地。
要保護(hù)煙農(nóng)隊(duì)伍。要積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式，發(fā)展村組集體種植、大戶種植、合作社等多種煙葉生產(chǎn)組織形式，加快推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局
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，把機(jī)關(guān)人員與專賣、營(yíng)銷、物流人員聯(lián)合起來，開展“四員”結(jié)對(duì)子聯(lián)動(dòng)，互幫互助，共同參與終端亮化工作。具體分工是：
1、專賣人員主要負(fù)責(zé)
