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，那段歲月，煙好賣，錢好賺，真讓人難以忘記。
剛開店時，我們卷煙銷售利潤有70%以上來自云貴產(chǎn)卷煙，許多地產(chǎn)煙都是虧本
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50寸的液顯電視機(jī)就掛在了我的店外，一到有球賽，我的店前能圍上百十號人，人氣也帶來了財氣，一個賽事下來，多賺個百十塊錢的利潤是
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，穩(wěn)增長已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)最重要的話題。據(jù)財政部網(wǎng)站7月16日消息，1-6月，實現(xiàn)利潤同比增幅較大的行業(yè)為煙草行業(yè)、汽車行業(yè)、郵電通信行業(yè)等。實現(xiàn)利潤同比降幅較大
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重點培育對象，擬通過培育使其成為該檔次的又一主銷品牌，成為固原市公司的又一利潤增長點。
二、策劃分析
（一）策劃環(huán)境分析
1、宏觀
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事實是高檔煙草制品擁有絕對的利潤優(yōu)勢，于是，挖掘國內(nèi)高端市場、開拓國際市場在進(jìn)一步提高煙草行業(yè)利潤，增加國家收入方面顯得尤為重要。而這一過程中，
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認(rèn)為，煙酒茶還是同時經(jīng)營比較合適，不僅給顧客多種選擇，也給自己創(chuàng)造更多利潤空間，一舉兩得，何樂而不為？俗話說
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、搶占市場份額；處于塔腰位置的利潤型產(chǎn)品（“白沙·香檳系列”、“白沙·精品系列”、“白沙·尚品系列”、“白沙·鶴系列”）能夠為“白沙”貢獻(xiàn)出較大的利潤；
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工業(yè)務(wù)，通過合作社內(nèi)部加工鏈條的延伸可以獲得更多的利潤，而隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向契約農(nóng)業(yè)的演變，合作社已經(jīng)融入到整個供給鏈治理鏈條中，通過多種形式保持與其他節(jié)點
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，主動合作社為融合產(chǎn)品加工階段而進(jìn)行前向一體化的過程中受到強(qiáng)激勵，因為這種垂直型產(chǎn)業(yè)一體化可以使其在特定的加工后產(chǎn)品市場上獲得壟斷利潤；而行為上更接近于競爭性
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，共計1918元，平均每畝地的凈利潤129元，總收入近9.3萬元。雖然每畝地利潤不多，但王正權(quán)與合作農(nóng)戶的關(guān)系處得很融洽，錢賺得
