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”，嚴(yán)格控制大戶規(guī)模，切實維護(hù)中小客戶利益，實現(xiàn)貨源供應(yīng)的合理均衡。
3、增強(qiáng)把握宏觀調(diào)控能力。嚴(yán)格落實國家局“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控
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需求，特別是農(nóng)村卷煙市場的供應(yīng)需求。因此煙草部門不僅僅要履行專賣職責(zé)，作為專營的煙草公司更要積極采取有效措施，千方百計保證市場供需平衡。在貨源的分配
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;相比棉農(nóng)，果農(nóng)的收入也存在“過山車”的情形，對卷煙銷售的影響依然存在；二是種植面積上。為平衡就業(yè)關(guān)系，拉近收入差距，各團(tuán)場在棉花承包
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還不平衡，有的單位的領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識還不到位，主動性不夠，公開力度不大，影響公開質(zhì)量的提高；有的單位公開辦事還僅僅停留在
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產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。
（四）依靠科技進(jìn)步，著力改進(jìn)生產(chǎn)過程中存在的突出問題
全縣要進(jìn)一步完善平衡施肥技術(shù)，著力在土壤改良、培肥地
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”在繼續(xù)保持著商業(yè)銷量平衡增長的同時，更加側(cè)重于加大對品牌結(jié)構(gòu)的提升。當(dāng)下，“白沙”的主銷價位段主要集中在零售價40元/條—100元/條之間，其中，
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管理委員會的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)、集中管控、統(tǒng)籌平衡和考核評價等工作。預(yù)算使用部門負(fù)責(zé)本單位（部門）年度規(guī)劃的需求申報
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貿(mào)易區(qū)域發(fā)展不平衡。我國不同地區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平存在著明顯的梯度差異，東部沿海地區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展水平明顯高于中西部地區(qū)。
在東部沿海地區(qū)，不同省市之間又存在較大的差異。最為
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，“快樂工作，快樂生活”的平衡之道已成為職工的行為理念。2007年8月被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范團(tuán)體”，10月被評為自治區(qū)“用戶滿意企業(yè)”受到上級的表彰
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;進(jìn)而影響煙草企業(yè)的正常經(jīng)營管理。推行企務(wù)公開，使企業(yè)很難處理企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、工會主席、職工群眾四者之間平衡和諧的關(guān)系。在這四者的位置上，他們對于推行企業(yè)公開認(rèn)識是
