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;甚至出現(xiàn)部分工作人員對(duì)于應(yīng)提交的申請(qǐng)材料自己也不甚了解，更何況缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。因此，建立和健全相對(duì)完善的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制和案卷評(píng)查機(jī)制是當(dāng)前十分要緊的工作
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要的基本煙地。
要保護(hù)煙農(nóng)隊(duì)伍。要積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式，發(fā)展村組集體種植、大戶種植、合作社等多種煙葉生產(chǎn)組織形式，加快推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局
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，把機(jī)關(guān)人員與專賣、營(yíng)銷、物流人員聯(lián)合起來，開展“四員”結(jié)對(duì)子聯(lián)動(dòng)，互幫互助，共同參與終端亮化工作。具體分工是：
1、專賣人員主要負(fù)責(zé)
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發(fā)揚(yáng)民主的過程。當(dāng)前，科技的發(fā)展日新月異，使社會(huì)化大生產(chǎn)分工越來越精細(xì)化，作為一個(gè)煙草企業(yè)的管理者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是很有
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工作。堅(jiān)決杜絕將聘用制市管員安排或應(yīng)用到專賣執(zhí)法或市場(chǎng)管理活動(dòng)的具體執(zhí)行與實(shí)施上，更不能使其從事具有執(zhí)法資格要求的工作崗位。這就要求煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)使其工作崗位確定以及任務(wù)分工更加
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煙草專賣執(zhí)法，其組織更加嚴(yán)密，手段日益高明，分工越來越明確，逐步向渠道化、專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展，具備了很強(qiáng)的輻射能力和抗打擊能力。如何提升
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，組建了煙農(nóng)合作社，使我們村實(shí)現(xiàn)了煙路、煙水、煙機(jī)、烤房配套建設(shè)，使我們村的煙葉生產(chǎn)逐步走上規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工和信息化管理的道路。煙草部門還為煙農(nóng)
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，就要嚴(yán)格遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則要求，落實(shí)好黨委集體領(lǐng)導(dǎo)制度、分工負(fù)責(zé)制度和黨政工作聯(lián)系制度等基本制度，發(fā)揮好黨委班子的整體作用。同時(shí)
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;網(wǎng)上）訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通模式。通過不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，明確細(xì)化崗位職責(zé)，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)扁平化、人員精簡(jiǎn)化和分工
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，不一會(huì)兒就發(fā)現(xiàn)是空氣開關(guān)燒壞了。找到故障點(diǎn)后，李所長(zhǎng)交待完安全注意事項(xiàng)后，對(duì)搶修作了明確分工。隊(duì)員們?cè)谧龊冒踩胧┖?#xff0c;立即展開了搶修作業(yè)。在
