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需求為目標(biāo)，以基地單元為載體，建立工商研合作體系， 進一步完善合作機制，推行“品牌、基地、人員”三落實，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核
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、科研院所的深度合作，集成整合先進實用技術(shù)，形成與特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，縮小各區(qū)域差異，
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，只有靈活的機制，才能搞活企業(yè)。
為此，近幾年來，旬陽煙廠在建立健全企業(yè)管理機制方面進行了大刀闊斧的改革。一是改革用人機制，推行
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采訪時談到，從煙包結(jié)構(gòu)軟件應(yīng)用情況這個側(cè)面也能看出煙包工藝簡約化的發(fā)展趨勢。這種趨勢固然好，但在全面推行上仍有難度。他介紹，國外通常一個品牌的煙草大多只有兩三
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，認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗，加大工作力度，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持標(biāo)準(zhǔn)不動搖，強化監(jiān)管不放松，嚴(yán)格考核不手軟，在全縣推行定點
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，全面推行縣包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)包村、村包組、組包戶的包保責(zé)任制，努力形成縣、鄉(xiāng)、村、組四級聯(lián)動、分工明確、責(zé)任到人、上下配合、整體推進的工作格局。分公司分別于3月中旬和5月中下旬組織3個檢查組
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建設(shè)，健全完善卷煙經(jīng)營管理制度和工作流程，實現(xiàn)用制度管人管事。
八是推行煙草專賣柔性執(zhí)法建設(shè)，構(gòu)建和諧共贏批零關(guān)系。建立健全“六項制度”，穩(wěn)步
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繼續(xù)推行全員安全責(zé)任制，層層分解落實安全目標(biāo)指標(biāo)，按照層級關(guān)系，分別組織簽訂安全責(zé)任書。管理區(qū)與各單位、各部門簽訂的安全責(zé)任書由安監(jiān)部門進行修訂和完善
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，以“常態(tài)化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、知識化”“四化”作為各子項目成果輸出標(biāo)準(zhǔn)，推行26+7項管理創(chuàng)新項目，部分項目已取得階段性成果，促進生產(chǎn)
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，深入人心，助推行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。
