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整合利用網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，面向零售終端實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷等電子商務(wù)功能，推進(jìn)交易模式變革；要積極應(yīng)用網(wǎng)上營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷等現(xiàn)代營(yíng)銷手段
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）”二者價(jià)位均在10元一包，現(xiàn)“夢(mèng)都（紅）”與“夢(mèng)都（綠）”已經(jīng)分別被整合置換為“南京（紅夢(mèng)都
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與基地單元建設(shè)、精益生產(chǎn)技術(shù)集成發(fā)展和精益化GAP管理模式建設(shè)等緊密結(jié)合起來(lái)，整合各方資源，全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要加大煙水、煙路、農(nóng)機(jī)具
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子超覺(jué)得按照《長(zhǎng)尾理論》的空間的概念，地域概念，O2O應(yīng)該是線上和線下的兩個(gè)長(zhǎng)尾平臺(tái)整合的對(duì)接，因此效果會(huì)比單一的整合更有解放生產(chǎn)力的感覺(jué)。而且接近于人的原則
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和首席科學(xué)家的系統(tǒng)推進(jìn)下，通過(guò)系統(tǒng)整合煙草行業(yè)各科研單位的技術(shù)力量，并借助于行業(yè)的相關(guān)科技資源，基因測(cè)序工作穩(wěn)步推進(jìn)。
中國(guó)的基因研究起步較早，
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，扣除實(shí)施品牌整合置換而來(lái)的“貼牌型產(chǎn)品”，除了“紅塔山（硬經(jīng)典100）”等屬于2007年以后上市的新產(chǎn)品以外，其他絕大部分主流產(chǎn)品為2007
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;圓滿完成了2013年全國(guó)網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分會(huì)場(chǎng)的承辦任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作，持續(xù)開(kāi)展物流資源整合，擴(kuò)大直送區(qū)范圍。落實(shí)費(fèi)用定額管理，開(kāi)展虛擬利潤(rùn)核算
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、整合、再造的進(jìn)程中迅速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)自我創(chuàng)新能力，推進(jìn)深化改革，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣才能在世界煙草經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮中國(guó)煙草自身
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成分含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見(jiàn)大、以新替舊、以特取勝。”標(biāo)志著卷煙品牌新一輪整合與發(fā)展拉開(kāi)了序幕，體現(xiàn)了國(guó)家局大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的加速推進(jìn)。作為卷煙廠
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整合而帶來(lái)的結(jié)果，在線路整合上，要敢于動(dòng)“大手術(shù)”。
二是要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)打破”。即打破行政區(qū)劃，打破城鄉(xiāng)界限，打破內(nèi)部管轄區(qū)域。
一要打破
