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拿不出太多的新意，自己捆綁和束縛了自己的思維，煙的樣式狹窄了創(chuàng)作空間。就產(chǎn)品的外在呈現(xiàn)而言，眼前一亮是一種全方位的立體體驗(yàn)，首先需要從視覺(jué)沖擊
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，開(kāi)辟重點(diǎn)品牌推薦區(qū)和新品提示角，進(jìn)行全方位的品牌宣傳。
以精益陳列促完美，追求文化創(chuàng)優(yōu)。卷煙陳列營(yíng)造文化氛圍，如“中華”煙的陳列彰顯愛(ài)國(guó)
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;煙草企業(yè)需要始終把服務(wù)消費(fèi)者作為卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的核心和流通企業(yè)的立身之本，把消費(fèi)者滿意度作為衡量網(wǎng)建工作的主要指標(biāo)，優(yōu)先從全方位、多角度服務(wù)消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展卷煙消費(fèi)
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的實(shí)操指南，進(jìn)一步提高了預(yù)算管理的通用性和普適性，為實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位預(yù)算提供了全新的理論依據(jù)、方法體系和路徑選擇，使預(yù)算編制更加科學(xué)合理、規(guī)范有序
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、行為正、作風(fēng)正的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)清氣正；只有持續(xù)深化干部職工的思想教育，積極構(gòu)建全方位的學(xué)習(xí)教育體系，才能真正使“三樹(shù)”要求植根于每一名干部職工
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，開(kāi)展項(xiàng)目制活動(dòng)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)，全層級(jí)瞄準(zhǔn)行業(yè)、公司、部門、班組和個(gè)人標(biāo)桿，全方位追趕行業(yè)標(biāo)桿
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的先鋒軍，應(yīng)充分發(fā)揮熟悉產(chǎn)品屬性、肩負(fù)主導(dǎo)責(zé)任、營(yíng)銷力量較強(qiáng)、面對(duì)受眾較廣、企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的職責(zé)與優(yōu)勢(shì)，在遵守現(xiàn)有法律法規(guī)的前提下，進(jìn)行全方位、大范圍、多角度、多
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管理和運(yùn)行潛能，在機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、文化、成效等方面打造優(yōu)秀樣板，尋求效率提升和效益挖潛。
安徽煙草全方位建立完善成熟的制度，以體制優(yōu)實(shí)現(xiàn)了物流工作順暢開(kāi)展
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控制等全過(guò)程全方位進(jìn)行排查分析。針對(duì)不同部位煙葉的物理特性，就與復(fù)烤工藝設(shè)備以及工藝參數(shù)進(jìn)行配套，降低消耗、提高出片率這一課題，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，提出
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會(huì)議、深入老煙區(qū)走訪學(xué)習(xí)、全縣現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)等形式，分層次、全方位對(duì)基層管理人員、技術(shù)員、合作社作業(yè)組組員開(kāi)展培訓(xùn)，保障煙葉精益生產(chǎn)的人才隊(duì)伍。
3、取得的成效
通過(guò)兩年
