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銷售局面。二是開展商品定向調(diào)查，如在卷煙銷售方面，我根據(jù)煙草公司提供的品牌目錄，以及店內(nèi)現(xiàn)有的卷煙品種，制作了一張民意調(diào)查表，讓進(jìn)
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，形成工業(yè)與商業(yè)的深度合作、共同發(fā)展、互利雙贏的局面。
事實(shí)上，從“種什么買什么”到“需要什么就種什么”這種觀念的積極轉(zhuǎn)變就是一種品牌導(dǎo)向型的發(fā)展思路，以品牌
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，一些地方保護(hù)主義嚴(yán)重的地區(qū)常常會使用不正當(dāng)競爭手段甚至武力驅(qū)逐競爭品牌。而這樣的結(jié)果又會導(dǎo)致零售商、分銷商、消費(fèi)者不歡而散，零售商、經(jīng)銷商最終黯然退出市場的局面。
無疑
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，造成萬馬齊喑的局面。
二是要重視對職工的物質(zhì)回報(bào)，提高工人福利待遇。物質(zhì)報(bào)酬是職工衡量自我價(jià)值的一個(gè)重要尺度，是企業(yè)回報(bào)職工的最直接、最有效的方式，
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的卷煙銷售結(jié)構(gòu)。大家在樹立正確認(rèn)識后，信心增強(qiáng)了，工作積極了，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面，1-3月份金圣系列銷售2319箱，同比
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企業(yè)B2C顆粒無收的局面。
正所謂百人被刃陷行亂陳，千人被刃擒敵殺將，萬人被刃橫行天下。至于傳統(tǒng)企業(yè)質(zhì)疑B2C不盈利，劉爽打了個(gè)比方：“如果把
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效，共同達(dá)到“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、多方共贏、惠民便民”的局面。開業(yè)活動現(xiàn)場吸引了大量郵政客戶入店咨詢體驗(yàn)，客戶紛紛稱贊，在體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)郵政服務(wù)的同時(shí)還能滿足生活
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平，確保基地建設(shè)工作順利進(jìn)行，最終形成政府、工業(yè)、企業(yè)、煙農(nóng)“四滿意”局面。宣威煙區(qū)的科技示范建立旨在以市場為導(dǎo)向，加快煙葉生產(chǎn)與工業(yè)企業(yè)的結(jié)合，以
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、“機(jī)臺連柜臺”市場責(zé)任感，既形成了黨員帶頭關(guān)心行業(yè)發(fā)展、帶頭關(guān)心企業(yè)成長的良好氛圍，又形成了經(jīng)驗(yàn)聯(lián)學(xué)、資源共享、深度合作、共同提升的良好局面。紅色精神融入血脈、鑄入靈魂
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新聞周刊》，《辦法》施行后，電子煙行業(yè)在我國將結(jié)束無序發(fā)展的局面，將迎來規(guī)范化、法治化發(fā)展的新局面，這也是全球大勢所趨。“今后，對于
