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時(shí)長(zhǎng)，將響應(yīng)時(shí)間壓縮至20小時(shí)以內(nèi)，全力滿足零售客戶多元化服務(wù)需求，柔性作業(yè)模式成果得到持續(xù)鞏固拓展。深度融合 發(fā)揮效能時(shí)至今日，阜煙物流早已
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拓展幫扶領(lǐng)域、提升幫扶質(zhì)量、增強(qiáng)幫扶實(shí)效；開展煙葉種植技術(shù)培訓(xùn)、鄉(xiāng)村振興帶頭人與專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)等活動(dòng)，助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展……其成功經(jīng)驗(yàn)將激勵(lì)更多單位投身到定點(diǎn)幫扶工作中來(lái)
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，在推進(jìn)建設(shè)的同時(shí)，充分利用“香葉智農(nóng)”網(wǎng)上商城，拓展銷售渠道，提高產(chǎn)業(yè)訂單率，推動(dòng)糧煙雙訂單、雙生產(chǎn)和三產(chǎn)融合循環(huán)發(fā)展，
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的“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。青州卷煙廠上下牢固樹立“算賬”意識(shí)，加強(qiáng)供給側(cè)、需求側(cè)管理，創(chuàng)新求變、內(nèi)外發(fā)力。“構(gòu)建能耗數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)警模型是對(duì)能源數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效拓展
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;并免費(fèi)代銷非合作社脫貧戶的茶葉，確保每一片茶葉都能成為農(nóng)戶手中實(shí)實(shí)在在的財(cái)富，切實(shí)有效鞏固拓展了脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。春風(fēng)再起，聯(lián)袂“湘村”譜新篇
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提質(zhì)、研發(fā)增速、制造強(qiáng)基、營(yíng)銷升級(jí)的上下游全流程再造納入“大工藝”管理縱深推進(jìn)，鞏固拓展“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制”有效經(jīng)驗(yàn)成果，堅(jiān)持細(xì)處著手，持續(xù)完善工藝標(biāo)準(zhǔn)
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。利用電子商務(wù)官方平臺(tái)“社會(huì)扶貧網(wǎng)”“五香網(wǎng)”，發(fā)揮網(wǎng)上商城作用，采用淘寶、微信和 “湘匯636、湘村636” 、特產(chǎn)超市門店銷售相結(jié)合的模式模式，拓展農(nóng)產(chǎn)品
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”聯(lián)動(dòng)工廠鍋爐、真空空壓、空調(diào)制冷、數(shù)字化等創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備員、二級(jí)技師等，堅(jiān)持“外培知識(shí)引進(jìn)，內(nèi)培知識(shí)拓展”的原則，為全體員工開展“點(diǎn)單、選
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產(chǎn)品質(zhì)量為主線，優(yōu)化工藝人才多元化、多維度培養(yǎng)機(jī)制；以提升內(nèi)容廣度、拓展培訓(xùn)深度為目標(biāo)，增加工藝人才知識(shí)理論儲(chǔ)備，通過(guò)創(chuàng)新“理論+實(shí)踐
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，河南中煙跳出傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽模式，拓展出以創(chuàng)新工作室聯(lián)盟為單位開展的系列技能競(jìng)賽，逐漸將其打造成技能人員驗(yàn)證能力的“大舞臺(tái)”、提升能力的“練兵場(chǎng)”。得益于新模式
