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維護(hù)成本:由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)清楚,分工明確,對(duì)后期業(yè)務(wù)的升級(jí),只需升級(jí)業(yè)務(wù)層內(nèi)容,即可實(shí)現(xiàn)所有的終端設(shè)備同步升級(jí),減低
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;取得了一定的研究成果。煙草行業(yè)對(duì)企業(yè)文化與凝聚力的關(guān)系也有一些研究,但到目前為止,在這個(gè)行業(yè)中企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不清、分工不明和員工之間不和諧等現(xiàn)象還是大有存在,
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國(guó)家利益做好社會(huì)分工服務(wù)是煙草行業(yè)的社會(huì)功能和主要作用體現(xiàn)。要在滿(mǎn)足特殊人群嗜好、降低煙草制品危害性、提高安全性的同時(shí),維護(hù)廣大消費(fèi)者的利益,提高行業(yè)的服務(wù)效率和服
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的影響和束縛,其一直處于行政管理的模式和體制中,卷煙營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)管理混雜,界線(xiàn)劃分不明顯,特別是從業(yè)人員分工和職責(zé)不明確,整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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協(xié)作要合理分工、各司其職,更需要嚴(yán)明的紀(jì)律保障和規(guī)范的操作流程。一方面,他大力加強(qiáng)對(duì)員工的理論知識(shí)培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,另一方面他嚴(yán)格要求自己和員工
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知識(shí)。任何人都可以參與某個(gè)課題的研究,參與者自動(dòng)組成虛擬小組,共同負(fù)責(zé)該課題,課題結(jié)束則小組解散。在虛擬小組的融合中,知識(shí)通過(guò)分工、分享、研討不斷
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任務(wù)分解,明確具體分工,工作要分解到個(gè)人。要加強(qiáng)考核,對(duì)從任務(wù)分解到任務(wù)完成的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。在檢查和考核過(guò)程中,既要發(fā)現(xiàn)、糾正
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打擊的各種辦法和策略。當(dāng)前,制售假冒卷煙的違法行為在生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”脈絡(luò)清晰,組織更加嚴(yán)密,分工更加明確,運(yùn)輸
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實(shí)施“知名品牌建功立業(yè)”活動(dòng)為突破口,爭(zhēng)創(chuàng)明星個(gè)人,明星團(tuán)隊(duì)。細(xì)化流程,分工到位,責(zé)任到人,形成人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)
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著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。崗位很平凡,分工也各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)