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，當(dāng)年銷量不足2000箱。2010年，兩包10元價(jià)位的紅旗渠（硬）、帝豪（硬金黃）整合為黃金葉（帝豪、紅旗渠
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;送貨效率大幅提高，為送貨線路的整合創(chuàng)造了巨大空間。同時(shí)，零售客戶由過去的被動(dòng)付款轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)支付，滿意度得到顯著提升。
（三）優(yōu)化
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、農(nóng)機(jī)具產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營使用權(quán)移交給合作社。通過整合，示范社育苗工場服務(wù)面積達(dá)到移栽供苗總面積的82%。
當(dāng)然，抓實(shí)服務(wù)不能搞一刀切。云南省局（公司）
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，全力后發(fā)趕超。”貴州省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理陳衛(wèi)東說。
模式之探——
“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式，有效整合了土地
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、濟(jì)南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強(qiáng)中端、拉升高端”的戰(zhàn)略部署，并針對卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門
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和整合各方資金，不斷加大煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套力度。一是煙草部門按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因地制宜，適當(dāng)加大對基礎(chǔ)設(shè)施條件較為薄弱地區(qū)的資金投入力度，努力
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他們成為過去十年最失敗的企業(yè)，同時(shí)也從根本上動(dòng)搖了微軟、谷歌。這就是高一層次產(chǎn)品創(chuàng)新的魅力所在。
??? 在這個(gè)方面英特爾運(yùn)氣很好，一家公司用整合資源的方式從根本上很難動(dòng)搖
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（硬金黃）”整合為“黃金葉（帝豪、紅旗渠）”，和“黃金葉（軟大金圓）”一起，三包煙年底銷量就突破
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“玉溪”對“人民大會(huì)堂”系列中一類煙產(chǎn)品規(guī)格實(shí)施品牌整合置換而來的整合型產(chǎn)品。
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目前，“玉溪”一類煙主銷價(jià)區(qū)主要集中于零售價(jià)180元/條（含）-300
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（天賦）”等產(chǎn)品規(guī)格，“好貓”系列產(chǎn)品現(xiàn)已經(jīng)橫跨了三類煙、二類煙、一類煙各個(gè)價(jià)類中的重要價(jià)位段。在“好貓”三類煙及以上價(jià)區(qū)的系列產(chǎn)品中，現(xiàn)已經(jīng)被整合規(guī)劃
