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絕對不可能”。齊曉華一邊回答，一邊示意隊員不要急于檢查，先幫助店主揭開“假煙”面紗，把他們的思想“牛角”搬回來。這也是體現(xiàn)專賣執(zhí)法服務(wù)的好機會。
幾經(jīng)詢問
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，父母的教育還是恰當?shù)?。那就?#xff0c;不要一個人去捉知了。小伙伴們幾個人相約，有探路的、有斷后的，還有提前提醒有井口的，各負其責，
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好處，但是，我知道敬老院院長人緣特別好，幾家超市都有交情，所以要誰家的貨，不要誰家的，院長也很為難呢。
我不想
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。這里面有兩個關(guān)鍵，一個是放下架子，停止那種說教式的單向傳播，品牌越一本正經(jīng)，消費者就越會一本正經(jīng)地拒絕你。另一個是不要總是試圖告訴消費者你有多好
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；在績效考核上也須堅持科學合理的工作思路，不盲目追高，不畸輕畸重，更不要為一時業(yè)績忽視市場經(jīng)濟規(guī)律拔苗助長；在薪酬分配上也要定崗定
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，要有“無心插柳”的心態(tài)，把過程和具體的動作做好，不強求短期的即時效果；另一方面，也不要用結(jié)果來倒推甚至于綁架過程，跑得快
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，忙說。
“大媽，我們煙草人和你們零售戶不就是一家人嗎？一家人還說什么麻煩不麻煩的。來之前我們已經(jīng)吃過飯了，不要緊的?！秉S江晨拉著未大媽的手說到
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一點”，既要遵規(guī)照章經(jīng)營，更要巧用妙用心思發(fā)展。日常訪銷中，還要做到不搭售、不惜售，不要總是緊盯著熱銷品牌，眼睛應(yīng)該向內(nèi)還要
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，對不完整的視頻資料，法官有權(quán)做出不予采納的決定。因此，執(zhí)法記錄一旦形成，就不要隨意動它，“弄巧成拙”的案例實在不少。
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全局角度予以解決，而不能指望零售客戶自覺自愿解決市場問題。在品牌培育方面，在品牌簽調(diào)上以市場化取向改革為導向，充分尊重市場需求，向“客戶不要
