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行業(yè)競爭深化，加大了對供貨商的利益壓縮。而同類、不同品牌的供貨商之間互有競爭。這時候，出貨量的多少關(guān)系著供貨商的生命線。
在此背景下，對價簽錯誤“放縱
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，更不要提提多少的客觀理由，既然顧客挑刺兒，就說明你的工作沒做好。但如果一時間很難解決的問題，要用委婉的語氣向顧客解釋，讓顧客能體會到你確實
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流程，搞得我們現(xiàn)在都有點兒暈頭轉(zhuǎn)向了。
三、商品價格到底是漲了多少？
問及這個問題，許多零售客戶都說，這個不好說，除了卷煙
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不完，這不禁讓人想象：云宵究竟有多少假煙？
林茂新指著沿途的店鋪、行人說：“說不定哪里就有制假分子的眼線。我們一路走，他們一路
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的標(biāo)價簽，促進(jìn)消費者“明明白白”進(jìn)行卷煙購買。
提升客戶盈利水平。
能否盈利、盈利多少是零售客戶最關(guān)心的問題，客戶經(jīng)理要根據(jù)客戶本月與同期、上期卷煙品牌銷售數(shù)據(jù)
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的人物，應(yīng)該說他為老板們敲響了一記警鐘。改革開放已經(jīng)三十年了，可對于“管理”這兩個字我們到底吃透了多少，MBA、EMBA讓我們學(xué)會管理了嗎？說到
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更多的話語權(quán)，在消費者心智中搶占先機(jī)。從這個角度講，商業(yè)企業(yè)更關(guān)注賣多少煙，而工業(yè)企業(yè)更關(guān)心賣什么煙，相比之下，工業(yè)企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)
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（3）、適時打頂，合理留葉。
留葉數(shù)影響物質(zhì)的分配與利用，并與煙葉的煙堿含量呈顯著的負(fù)相關(guān)，因而留葉數(shù)的多少與煙葉尤其是上部葉
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成本費用列支上難免遇到各種矛盾和問題，這就要求我們要有很好的規(guī)章制度，哪些能開支，哪些不能開支，具體開支標(biāo)準(zhǔn)是多少，要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
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認(rèn)可度低的卷煙品牌，總不能眼睜睜地看著資源流失掉。在這種情況下，我們可以把這類商品列入特價區(qū)進(jìn)行特價處理，也就是購買這種商品達(dá)到多少金額后，可以在買
