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，多把自己設(shè)想為顧客，那么或許就會引起自己的警覺，重新再度審視自己店面，處處時時從顧客心理角度來思考，來設(shè)計、陳列商品。希望零售戶不要忽視
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僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更是強(qiáng)大心理過程的歷練。“要耐得住寂寞。”陳華斌如是說。買不到石楠木根瘤，資金不足，沒有好的銷售渠道，技能有限只能停留在DIY
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;顧客的需求越來越高，那么我們?yōu)榱送平槌鲎约旱漠a(chǎn)品，那么就必須得多揣摩顧客的心理，所以必須得多學(xué)習(xí)。一位客戶經(jīng)理說：“我除了自己學(xué)習(xí)之外
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吸煙者僥幸心理，讓他們從內(nèi)心形成一種自覺控?zé)熈?xí)慣，以在公共場所“禁煙為榮，吸煙可恥”來嚴(yán)格約束自己。我想，如果能長期堅持這么做，有嚴(yán)格
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進(jìn)入一個相對冷淡的疲軟期。這段時間對于一些零售戶來說是非常難熬的，因為生意從前期紅紅火火狀態(tài)頓時跌了低谷，甚者可以說一落千丈，心理上難以接受這種強(qiáng)烈落差。但是
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干多干少一個樣，干優(yōu)干劣一鍋粥的心理，自然而然產(chǎn)生無所謂思想，進(jìn)而缺乏工作動力和積極性。當(dāng)然，我們說考核激勵機(jī)制要科學(xué)合理，制度
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，本來是有盒裝的，放在盒中賣，顧客就會想到加了盒子成本，認(rèn)為價格高劃不來，那么我就拿出來賣，減少顧客心理懷疑。比方還有蜂蜜、桂圓
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的心理，購進(jìn)適銷對路的商品，必要時可擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，拓寬經(jīng)營項目，實施產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，力爭滿足多層次、個性化的消費需求，
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觸。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性深入基層，和職工尤其是年青職工打成一片，縮小心理距離，讓年青職工感受到單位暖人，處處感受到人文關(guān)懷，從而樂意一心撲在
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心理，暗中交上了勁，彼此在顧客面前詆毀對方的價高，質(zhì)量不好，因為他們互相的詆毀和競爭，讓以前的顧客無所適從，不知道
