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簽署品牌合作發(fā)展框架協(xié)議，來自于廣東的“雙喜”和來自于上海的“紅雙喜”這兩大同根同源的“喜文化”品牌成功牽手，實(shí)現(xiàn)了品牌文化內(nèi)核等方面的統(tǒng)一，并于2012年1
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的發(fā)展歷程，多少?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)、風(fēng)云品牌，因?yàn)橘|(zhì)量方面的疏忽，而被“小小的質(zhì)量問題”作為最后一根稻草壓垮。因此，品質(zhì)的小事，是品牌的大事
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清水的過濾，通過一根塑料或皮制的煙管吸入口內(nèi)。多數(shù)情況下，并不用將煙霧深吸入肺，而是在喉嚨處停留片刻即呼出，形成白色的煙霧噴出。
吸過水煙后
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（好日子系列）”這種統(tǒng)一冠上“雙喜”品牌名稱的形式出現(xiàn)之后，2012年“雙喜”又與同根同源的“紅雙喜”喜結(jié)良緣，正式牽手之后的“雙喜”和“紅雙喜
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；其花、葉、莖、根都含有濃郁而獨(dú)特的芳香化合物。從這種菊花中提取的香精，無論香型或保香時(shí)間都堪與原產(chǎn)于法國(guó)南部普羅旺斯的頂級(jí)香料媲美。為了保證野菊花的品性不發(fā)生改變，
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煙田查看煙葉長(zhǎng)勢(shì)
無悔的奉獻(xiàn)
每一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，特別是像烤煙這樣技術(shù)含量高，工序繁雜的產(chǎn)業(yè)，要在一個(gè)地方扎住根，
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，這家企業(yè)曾經(jīng)有機(jī)會(huì)體面地死去，但牛根生又一次打出悲情的“萬言書”，“境外一些資本大鱷蠢蠢欲動(dòng)，一面編制謊言，一面張口以待
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管理制度機(jī)制的長(zhǎng)效作用
1991年根據(jù)中國(guó)煙草總公司的《卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》，企業(yè)制定了《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》，此后，又根據(jù)各職能科室
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（去年同期為8.72瑞典克朗），而稀釋后每股盈利為10.34瑞典克朗（去年同期為8.67瑞典克朗）。
首席執(zhí)行官拉斯·道根的聲明
與上
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品質(zhì)為本、表率作用為重、領(lǐng)導(dǎo)能力為先、廉潔自律為根的五大建設(shè)要求，著力打造“四型”班子。一是打造“學(xué)習(xí)型”班子。嚴(yán)格落實(shí)中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子自覺
