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從卷煙投放開(kāi)始，盡量覆蓋全部卷煙零售戶，減少大規(guī)模客戶占比，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，長(zhǎng)敲警鐘，并通過(guò)客戶經(jīng)理向客戶宣傳規(guī)范
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重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》。
會(huì)議通報(bào)了當(dāng)前分公司卷煙銷量、單箱銷售收入、銷售額以及一二類煙的占比等指標(biāo)，指出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的主要問(wèn)題，并就主要問(wèn)題進(jìn)行探討后提出相應(yīng)的改進(jìn)建議
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。借助品牌寬度、省外煙銷量占比、銷售同比等考核指標(biāo)量化品牌培育工作，全力拓展品牌寬度和市場(chǎng)份額，縣局營(yíng)銷部實(shí)行周通報(bào)排名，并在月度考評(píng)中督查考核，
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，繼續(xù)做好廬山系列的上柜工作，鞏固社會(huì)庫(kù)存占比。同時(shí)，緊盯金圣（硬）銷量，持續(xù)做好省產(chǎn)金圣新品規(guī)格的培育工作；四
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客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和銷售跟蹤，提高培育品牌的上柜率、鋪貨率和再購(gòu)率，提升省外煙品牌培育效果。
四是強(qiáng)化目標(biāo)考核。以省外煙銷量占比、銷售同比、戶均購(gòu)進(jìn)品規(guī)個(gè)數(shù)等為考核指標(biāo)
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卷煙，尤其是“精品廬山”品牌銷售工作，力爭(zhēng)用3-4個(gè)月的時(shí)間，省產(chǎn)煙占比達(dá)到30%-40%，零售客戶均有廬山（精品）庫(kù)存。
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”部署2015年卷煙零售現(xiàn)代終端測(cè)評(píng)工作。
一是確保現(xiàn)代終端數(shù)量達(dá)標(biāo)。由于終端建設(shè)、測(cè)評(píng)時(shí)間為期較長(zhǎng)，為避免由于客戶新增、停歇業(yè)等原因，造成現(xiàn)代終端數(shù)量占比減少
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;占全縣總客戶的9.7%，占比排名全市第一。
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進(jìn)一步擴(kuò)大。播種時(shí)間從2月5日開(kāi)始，3月中旬結(jié)束。今年計(jì)劃育苗數(shù)量65548.8萬(wàn)株，截至3月1日，已完成播種數(shù)量9726.99萬(wàn)株，占比14.8
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優(yōu)化。收購(gòu)的上等煙比例達(dá)到64.9%，中等煙占比35.1%，下低等煙比例從前兩年的4.95%降為零。二是科學(xué)種煙推增收。讓每一個(gè)種煙戶至少有一人熟練掌握平衡施肥、病蟲(chóng)害統(tǒng)防
