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質(zhì)量管理、分級(jí)考核、人員到位、管理到位、質(zhì)量穩(wěn)定；三是堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖。嚴(yán)格對(duì)“十個(gè)一”服務(wù)檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片指導(dǎo)和解決問(wèn)題責(zé)任制，杜絕群體事件
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開(kāi)展“升級(jí)萬(wàn)戶”委托代扣、煙草易付推廣活動(dòng)，采取主動(dòng)上門、一戶一戶手把手教的方式，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)卷煙零售戶進(jìn)行操作指導(dǎo)和解答疑惑，并主動(dòng)進(jìn)行回訪調(diào)查，
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、不規(guī)范的效益。四是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化服務(wù)要見(jiàn)實(shí)效，對(duì)助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決卷煙“去庫(kù)存”問(wèn)題起到突出作用。
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局（公司）要求所屬單位要采取切實(shí)措施，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，深入分析產(chǎn)生的原因和解決的辦法，對(duì)事故隱患和問(wèn)題進(jìn)行徹底整改
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)。充分利用職工周集體學(xué)習(xí)時(shí)間，組織開(kāi)展“兩個(gè)辦法”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)修訂前后條款列表對(duì)比的方式，對(duì)修訂的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和解讀。專賣人員結(jié)合工作實(shí)際
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）、利群（藍(lán)天）三個(gè)品牌庫(kù)存數(shù)量，做好宣傳和解釋工作，保證在規(guī)定期限內(nèi)，全部回購(gòu)各非定點(diǎn)零售戶以上三個(gè)品牌的卷煙。摸清非
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了工廠的核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了將精益六西格瑪管理與工廠管理活動(dòng)的有效整合。通過(guò)精益六西格瑪?shù)膶?shí)施，工廠各部門掌握了找到關(guān)鍵問(wèn)題、主要問(wèn)題的方法和解決問(wèn)題的有效工具，
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歷年技能鑒定考試真題，從理論和技能兩個(gè)方面講解考題類型和解題方式，按照鑒定要點(diǎn)強(qiáng)化技能案例分析，通過(guò)案例展示、思維引導(dǎo)、模擬答題、分析講解等方式，
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等重點(diǎn)部位以及規(guī)章制度落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題和隱患，切實(shí)防止事故發(fā)生，為“楷模戰(zhàn)略”在江陰煙草落地有聲筑牢安全堡壘。
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針對(duì)《草案》提出的疑問(wèn)進(jìn)行了詳盡的陳述和解釋。各參會(huì)代表認(rèn)為《草案》有法可依、結(jié)合實(shí)際、具有操作性。并重點(diǎn)在零售點(diǎn)設(shè)置數(shù)量、學(xué)校周邊環(huán)境設(shè)點(diǎn)距離、占道經(jīng)營(yíng)攤位治理等方面提出許多寶貴意見(jiàn)和建議
