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訂購卷煙，與管理所市管員加強(qiáng)專銷信息共享互動，為轄區(qū)卷煙經(jīng)營營造良好的市場秩序。
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的復(fù)雜程度和新進(jìn)專賣人員的實(shí)際情況，對市管員進(jìn)行重新分配，按照“以老帶新、以強(qiáng)帶弱”的原則，組建“市場監(jiān)管專班”，實(shí)現(xiàn)人盡其才，
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異常訂單；加強(qiáng)內(nèi)管、稽查部門配合，做好內(nèi)、外信息收集、共享，著力在破除銷售網(wǎng)絡(luò)案件上求突破。
二是以四員互動為結(jié)合點(diǎn)。加強(qiáng)客戶經(jīng)理、市管員、稽查員和送貨員
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全體客戶經(jīng)理、市管員、送貨員要統(tǒng)一口徑，進(jìn)一步強(qiáng)化對經(jīng)營戶的宣傳溝通，借助經(jīng)營戶將提稅順價(jià)精神宣傳到消費(fèi)層面，對消費(fèi)者的疑問做出正確解釋，做好零售客戶及
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、注意事項(xiàng)以及突發(fā)情況的應(yīng)急處理方式方法，提高執(zhí)法人員的理論水平。
二是強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化稽查中隊(duì)、市管中隊(duì)建設(shè)，保證每個(gè)中隊(duì)有一名資深專賣執(zhí)法人員和一名年輕大學(xué)生
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溝通和研討，明確了工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作措施和工作標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳。該縣局組織四個(gè)市管中隊(duì)和營銷部門四個(gè)市場部結(jié)成對子，利用客戶拜訪和日常例行檢查的契機(jī)
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工作前期各項(xiàng)調(diào)研工作，市管員對各自轄區(qū)線路情況進(jìn)行調(diào)研，客戶經(jīng)理配合開展數(shù)據(jù)信息的采集工作。
二是綜合多方因素，預(yù)測零售點(diǎn)數(shù)量。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，
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抓實(shí)，不斷提升許可證后續(xù)監(jiān)管水平。
一是著力摸清客戶基礎(chǔ)信息。專銷互動，優(yōu)化服務(wù)，市管員與對應(yīng)片區(qū)客戶經(jīng)理分7個(gè)組，對責(zé)任片區(qū)卷煙零售戶全面
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人力資源，將優(yōu)化后的剩余人力資源充實(shí)到客戶經(jīng)理、市管員等一線崗位，提升企業(yè)人力資源開發(fā)使用效率。
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生活情況，與客戶經(jīng)理、專賣市管員一起拜訪卷煙零售經(jīng)營戶、檢查市場管理情況。他還與基層干部職工座談，就進(jìn)一步做好煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作聽取意見和建議。
趙全意強(qiáng)調(diào)，要
