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，還開設(shè)“成本管理課”，向煙農(nóng)傳授成本管理應(yīng)知應(yīng)會知識，提高煙農(nóng)投入產(chǎn)出理念，減少種煙成本，最大限度地增加煙農(nóng)收入，促進(jìn)
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;ZL26C機(jī)組生產(chǎn)能力為每分鐘600米，其順利投入生產(chǎn)，將提升三聯(lián)公司設(shè)備裝備能力，成為其消化吸收高速設(shè)備的又一新起點。
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，截至2015年3月，新物流中心引進(jìn)的3條“瀑布式”分揀線已正常投入使用，并順利通過“兩節(jié)”前后卷煙分揀高峰期嚴(yán)峻的考驗。
“瀑布式”分揀線是引入“并行作業(yè)
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了一個信號：該品牌注重細(xì)節(jié)、追求品質(zhì)，并愿意在包裝上投入成本以提供獨特的購物體驗。這種形象對于吸引追求高品質(zhì)生活的消費者群體尤為重要。當(dāng)消費者打開青花瓷容器，
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“技改后的PLC設(shè)備更先進(jìn)，要迅速適應(yīng)并勝任新的崗位工作，必須全情投入。”新年伊始，紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠卷包部職工方奇超告別原來所在的車間電氣維修崗位
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簡照南、簡玉階，是我國著名的工商業(yè)者。簡氏兄弟向往國家富強(qiáng)，憧憬實業(yè)救國，把個人的主要財產(chǎn)，投入發(fā)展民族卷煙工業(yè)，兄弟兩人合作創(chuàng)辦
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涪陵卷煙廠組織各科（室）及車間后勤員工在生產(chǎn)、工作間隙，投入到天子（重慶20年）的小盒制作中。
為進(jìn)一步加大川煙品牌的宣傳力度
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煙草在線崇左消息 “現(xiàn)在我的卷煙月均銷量從做“三位一體”終端建設(shè)前的月均120條到現(xiàn)在的月均350多條，每月卷煙盈15000-20000元之間，前期的投入很快
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之中，那么煙草公司為了順應(yīng)這種變化，就必須加大資金投入，加大科研力度，不斷研制出一些新品。零售戶在日常的卷煙經(jīng)營中，也就
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競爭力。
作為基層煙草單位如何以精益培訓(xùn)為要求，創(chuàng)新探索教育培訓(xùn)體系的構(gòu)建，從而用最科學(xué)有效的措施，最少的培訓(xùn)投入，最大限度地滿足員工培訓(xùn)需求
