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”。這個“西南”，可不是祖國大陸版圖上的西南，而是中國面向東南亞、南亞、西亞乃至非洲部分地區(qū)的“西南”，借助云南這個“橋頭堡”，要使其物流人
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”，同專賣隊(duì)員、物流人員相比，客戶經(jīng)理與客戶接觸的機(jī)會和時間更多，為客戶提供的服務(wù)更多元化，因此，營銷隊(duì)伍是構(gòu)建良好客我關(guān)系的關(guān)鍵
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;加大樓堂館所的搜查力度。三搜違法當(dāng)事人的社會關(guān)系。對查處的部分違法當(dāng)事人的社會關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和記載，以搜尋更多的信息。四搜社會關(guān)系復(fù)雜人員。要經(jīng)常對出租車司機(jī)、貨車司機(jī)、物流人
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“感動”服務(wù)，唱響專賣人之歌、營銷人之歌、物流人之歌、零售戶之歌，通過“老兵新傳之巡邏兵、偵察兵、執(zhí)法兵”活動，爭當(dāng)“金嗓音”標(biāo)兵、拜訪”標(biāo)兵、“分揀”標(biāo)兵
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;將適合的人放在合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)了人盡其才，激發(fā)了工作熱情，提升了工作動力。六是通過整合優(yōu)化線路，提高了物流配送效率，兩名物流人
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;科學(xué)安排和協(xié)調(diào)企業(yè)物流活動，提高物流效率。在物流人才隊(duì)伍建設(shè)中，工業(yè)企業(yè)要堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的原則，一方面加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班
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。對此，從物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)到配送線路，從物流人員到送貨車輛，陜西省局（公司）進(jìn)行了全面調(diào)減。
體制問題，是改革的重點(diǎn)
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規(guī)范、資源管理更加統(tǒng)一、費(fèi)用管控更加有力；……他們就是青海煙草物流中心的干部職工。近年來，青海煙草物流人在青海省煙草專賣局（公司）黨組的領(lǐng)導(dǎo)
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;140多名員工主動參戰(zhàn)，全體物流人員下沉到倉儲、分揀、配送等7個小組，各旗縣區(qū)（營銷部）制定干線運(yùn)輸及中轉(zhuǎn)配送預(yù)案，形成高效、動態(tài)
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物流人事績效，全面強(qiáng)化物流業(yè)務(wù)管理。通過全面梳理煙草物流網(wǎng)絡(luò)資源布局現(xiàn)狀，徹底打破地市級公司行政區(qū)劃，合理調(diào)整省內(nèi)農(nóng)、工、商物流網(wǎng)絡(luò)資源布局，統(tǒng)籌
