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和監(jiān)管意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理，層層建立管理人員值班制度，把“一崗雙責(zé)”要求落到實(shí)處。
要重視基層的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理
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整合科技資源。要在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，有所作為。要通過科研工作，建立中式卷煙的減害和安全等方面的指標(biāo)體系，把科研成果運(yùn)用到實(shí)踐中，轉(zhuǎn)化
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”，一定要給自己算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)帳、親情帳、自由帳，堂堂正正、規(guī)規(guī)矩矩的走好人生的每一步路。要求大家正確看待兩個(gè)問題，一是要正確看待得失，
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很多的負(fù)擔(dān)。作為我們煙草專賣管理工作來說，只要我們?cè)谄匠９ぷ髦心苷覝?zhǔn)支點(diǎn)，就一定能獲取更多的成果。那么，如何才能找準(zhǔn)專賣管理工作的支點(diǎn)呢。
一是要找準(zhǔn)群眾
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挖掘和延拓現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵與外延，使物流中心整體管理水平由基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理逐步向精益管理、卓越績效管理提升。
二要統(tǒng)籌規(guī)劃、注重實(shí)效。在整理、整頓實(shí)施前，通過認(rèn)真調(diào)研
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煙草在線專稿 我們做生意的，每天要耳聞目睹很多事，迎來送往很多人，事是紛繁復(fù)雜，人是形形色色，難免會(huì)影響到情緒
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，為了平衡煙葉中煙堿含量，要適當(dāng)推遲打頂時(shí)間，有條件的田塊要增加田間的濕度，提高地上部生長速度，增加葉面積。
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;，明確提出要全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化。所以，煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理精益化，加強(qiáng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備管理信息化水平
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，堅(jiān)持“四要”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
一要全面加強(qiáng)員工思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。通過局長（經(jīng)理）聯(lián)絡(luò)員會(huì)議、全員參讀“勵(lì)志”書籍等活動(dòng)不斷完善
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。第三，弘揚(yáng)文化品質(zhì)，讓“海煙”精神天下傳。“海煙”精神要特別突出“精細(xì)、貼心、溫暖”六個(gè)字。
張保振強(qiáng)調(diào)，“熊貓”品牌應(yīng)該成為引領(lǐng)上海煙草、中國煙草
