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工業(yè)企業(yè)要深度介入，形成工商研一體，和衷共濟，做到目標共定、基地共建、難關(guān)共克、資源共享、發(fā)展共贏，為推動“卷煙上水平”做出新的貢獻。
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、難關(guān)共克、資源共享、發(fā)展共贏，為推動“卷煙上水平”做出新的貢獻。
地局（公司）參會領(lǐng)導
聽取分公司介紹基地單元工作具體情況
召開工商研合作座談會
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圖書館實現(xiàn)電子資源共享，聚合各類有利于企業(yè)發(fā)展的信息資源，將職工書屋建設成重要信息的集散地。另一方面，企業(yè)應借助各類信息系統(tǒng)不斷提升職工書屋現(xiàn)代化管理水平
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數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)管理體系運行管控系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，有效挖掘信息資源價值，實現(xiàn)資源共享。以流程信息化為重點，將業(yè)務流程導入管理應用平臺
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線，抓好技術(shù)、應用和標準三大體系建設；三是以提升支撐能力為目標，抓好安全運維；四是以資源共享為重點，抓好統(tǒng)計與數(shù)據(jù)挖掘利用；五是以
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了公司改革和發(fā)展。主要表現(xiàn)為：著力核心業(yè)務建設，信息系統(tǒng)應用取得新進展；著力信息資源共享，信息集成整合取得新突破；著力打造基礎構(gòu)架
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服務，激發(fā)資源活力，實現(xiàn)資源共享，提高生產(chǎn)效率。
再次，建立一個信息交流、溝通的平臺。在部分煙區(qū)，仍然存在信息閉塞、封閉生產(chǎn)
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，以基地單元工商合作中心為紐帶，積極推行“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的建設模式，與工業(yè)企業(yè)建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建多層次、多
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，利用信息化的手段對計劃、采購等行為進行了嚴格控制，促進各種信息資源共享，統(tǒng)計、分析各類基礎數(shù)據(jù)并指導公司決策。
隊伍建設團結(jié)和諧
公司每年通過業(yè)務員
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信息化建設，以子系統(tǒng)下達任務為中心，強化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)業(yè)務流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限性
