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，把現(xiàn)有的銷售管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，建立網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)部監(jiān)控管理平臺，實現(xiàn)從生產(chǎn)——流通——銷售的時是監(jiān)控，降低假冒卷煙、亂渠道進(jìn)貨案件、無證經(jīng)營案、無證運輸?shù)入y于
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可靠依據(jù)；要落實“放開銜接、適度引導(dǎo)、定向整合、促進(jìn)發(fā)展”方針，按照“預(yù)測指導(dǎo)采購、采購支持訂單”要求，努力克服貨源組織的非市場因素，確保
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地位，整合卷煙供應(yīng)鏈營銷資源的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
卷煙工業(yè)、商業(yè)企業(yè)與零售戶分別扮演了卷煙生產(chǎn)、分銷、與零售的不同職能，組成了一條完整的卷煙供應(yīng)鏈體系，通過
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龍（甲天子）”是“真龍”對零售價為8元/包的“甲天子（珍品）”進(jìn)行整合置換而來的一款貼牌型產(chǎn)品，在今后的品牌發(fā)展中，
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”品牌“茶甜香”品類。為豐富品牌規(guī)格體系，山東中煙加大品牌整合和科技研發(fā)力度，形成了包括“泰山”（神秀）、“泰山”（八喜）
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農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、社會化服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)土地、勞動力、資金、裝備、技術(shù)、信息、人才等生產(chǎn)要素的有效整合，推動農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，加快農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用
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，將全省行業(yè)安全管理目標(biāo)歸納整合為19個關(guān)鍵節(jié)點和若干個工作標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)被系統(tǒng)整合為《安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《安全檢查考核評價標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱“兩項標(biāo)準(zhǔn)”）
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合作社通過對土地、技術(shù)、勞力、資金等生產(chǎn)資源的優(yōu)化整合，使煙葉生產(chǎn)綜合效益大為提高。，合作社的生產(chǎn)組織形式如果得以推廣，可實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“三提高”：
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要求。推進(jìn)人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分流富余人員，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識，熟練業(yè)務(wù)操作
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，著眼長久的戰(zhàn)略舉措。因此，找準(zhǔn)著力點非常重要，要善于開動腦筋，尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇。近年來，隨著品牌整合力度的不斷加大
