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不俗的經(jīng)營業(yè)績。
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，切實加強貨源組織和品牌管理，積極主動公開貨源供應(yīng)信息，并將規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)納入市州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績年度考核。
圍繞立行
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；有的商店門前則是門口羅雀、蕭條清冷。分析其原因，原來是他們“經(jīng)商之道”掌握與運用程度的不同，也就導(dǎo)致出現(xiàn)了他們經(jīng)營店鋪業(yè)績的差異。“經(jīng)商之道”顧名思義即是經(jīng)商之人的“道
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招待所工作期間凝聚的人脈，很快把供銷副食城經(jīng)營得風生水起，紅紅火火。不但在縣城最好的居民小區(qū)給兒子買了120多平的房子，還買了一輛14萬多元的轎車。驕人的業(yè)績
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在卷煙配送過程中針對客戶的經(jīng)營實際，主動向客戶講解卷煙經(jīng)營技巧，提高客戶經(jīng)營
業(yè)績。針對部分客戶在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金壓力，我們及時上報，聯(lián)系當?shù)?/div>
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：如何科學考核評價文化落地效果。考核作為企業(yè)重要的管理手段，是促進具體工作落實到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何建立科學的考核評價機制，讓基層單位、員工正確認識企業(yè)績效與
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的目標就是想開一個網(wǎng)店，用照相機把店里的部分商品拍下來，傳進網(wǎng)絡(luò)里，實行網(wǎng)絡(luò)銷售，來提高店里的銷售業(yè)績。總之，在新的一年里
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的體系，使效能管理有切實的依據(jù)和基礎(chǔ)。
這個環(huán)節(jié)的重點與難點是考評指標的設(shè)定，要結(jié)合員工具體工作職責、單位目標計劃、工作性質(zhì)和特點等因素設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標，指標
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總之，只要我們零售戶靈活結(jié)合消費市場的變化，合理創(chuàng)新零售理念、方式和范圍，一定會取得不平凡的業(yè)績。這就需要我們零售戶處處做有心人，時時做創(chuàng)新者
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機制。建立以業(yè)績為重點，由品德、能力、專業(yè)、貢獻等要素構(gòu)成的人才考核評價體系，把組織考核與群眾測評、定性考評與量化分析結(jié)合起來，讓考評在陽光下進行
