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，以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，用最少的投入成本獲取最大效益的一種全新的生產(chǎn)方式。其主要目標(biāo)是：提升品質(zhì)、滿足需求；
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成本等，較大程度上制約了零售戶的參與積極性。
三、加快卷煙網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的對(duì)策和設(shè)想
1、整合網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建開(kāi)放平臺(tái)，提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷影響力。要整合全行業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源
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突破，尋求企業(yè)更好發(fā)展：
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)運(yùn)作”，建立效能企業(yè)。一是整合內(nèi)部系統(tǒng)，前面調(diào)研可以看出
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情報(bào)信息體系的幾點(diǎn)思考。
鑒于搭建涉煙案件信息平臺(tái)存在以上諸多好處，為進(jìn)一步整合執(zhí)法資源、做到信息共享，維護(hù)轄區(qū)煙草專賣秩序。那么通過(guò)加快信息化建設(shè)，依托信息
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;夏季晝長(zhǎng)夜短，天亮早，可以提前一兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行卷煙配送，早上不僅涼爽利于送貨，而且零售客戶在店的幾率也大了許多。
二是整合線路。夏季的卷煙配送
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進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制和方法的改革創(chuàng)新，健全完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，有效整合、科學(xué)調(diào)配市場(chǎng)監(jiān)管資源，有力規(guī)范各類業(yè)態(tài)卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)行為。實(shí)施業(yè)態(tài)分類管理對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管
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激發(fā)基層營(yíng)銷隊(duì)伍活力，在多元化經(jīng)營(yíng)模式中構(gòu)建更加和諧、更富粘性、互動(dòng)有力的客我關(guān)系，打造新常態(tài)下大品牌營(yíng)銷的組合拳。
四是多元化經(jīng)營(yíng)是在更高層面推進(jìn)品牌整合的重要內(nèi)容
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直接影響。2014年云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”取得顯著成效，但由于多方面原因，其稅利增長(zhǎng)情況低于之前預(yù)期，企業(yè)整合的正效應(yīng)全面加速釋放尚需一定時(shí)間。在此
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起來(lái)，有機(jī)地整合為一個(gè)實(shí)體，從而較好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)各企業(yè)從自我發(fā)展到融入全局，融入到中國(guó)煙草一體發(fā)展這一大局中，為打造行業(yè)全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)、形成品牌充分
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的預(yù)算工作難以推行，因而效果不佳。
3、在預(yù)算管理中缺乏整合思想。缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系，普遍編制了生產(chǎn)、銷售和費(fèi)用預(yù)算，而有關(guān)資本性支出的預(yù)算及
