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;卷煙營銷渠道更為狹窄。應(yīng)該說，這種現(xiàn)象的主要原因在于營銷思維的停滯，或者說在當(dāng)前形勢下，煙草生產(chǎn)企業(yè)無法有效地找到可自我支配的營銷資源和手段，
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領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變思想道德防線的基本之策。如何找到一個(gè)有效載體來引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立廉潔自律意識是煙草企業(yè)不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律水平的關(guān)鍵。本文探討的積分管理制度通過有效的管理措施，將煙草
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進(jìn)行研究，才能發(fā)現(xiàn)真實(shí)的卷煙消費(fèi)趨勢，為培育的知名品牌找到市場切入點(diǎn)。通過及時(shí)向上反饋精準(zhǔn)信息，讓公司更好地制定或調(diào)整營銷方案，更有效地對知名品牌
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;開店難度進(jìn)一步加大。
因而經(jīng)營者在經(jīng)營中以誠心對待客戶和消費(fèi)者，找到消費(fèi)者需求，在維護(hù)商店的利益同時(shí)站在消費(fèi)者的立場上考慮問題，誠心為消費(fèi)者服務(wù)
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。而一旦粉絲得到其想拿到的內(nèi)容，往往就會炫一下。如下的這些圖，是指網(wǎng)上隨手找到的，我想，我們的讀者肯定在微信圈、微博中也一定見到過類似曬昵稱
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，在實(shí)踐工作中找到適合的崗位。四要改變傳統(tǒng)的人事管理模式，建立公開性崗位竟聘制度，做到“公開、公平、公正、合理”。五要積極組織員工參加行業(yè)特有工種技能鑒定
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;一位員工找到工廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，這位領(lǐng)導(dǎo)盡管處在百忙之中，仍然用了3個(gè)小時(shí)的時(shí)間傾聽他訴說心里的疙瘩，讓這位員工笑著走出了廠領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。而在此前，
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什么支撐起了“紅塔”在中國煙草行業(yè)的地位？
翻開紅塔發(fā)展的厚實(shí)“筆記”，記者在高效、創(chuàng)新的管理機(jī)制中找到了答案。近年來，紅塔集團(tuán)從基礎(chǔ)崗位到工廠再到集團(tuán)層面
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的基礎(chǔ)上，增設(shè)終端品牌培育積分制、客戶誠信經(jīng)營積分制等，采取綜合評價(jià)的方式來劃分客戶，以便更準(zhǔn)確地找到目標(biāo)客戶。通過客戶的訂單記錄，實(shí)現(xiàn)客戶計(jì)分
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半個(gè)月的雨把煙農(nóng)們愁壞了，可為什么官陽片區(qū)不但不減產(chǎn)，反而增產(chǎn)，這是怎么做到的呢？
記者懷著好奇心來到官陽煙葉站找到站長李德軍，
