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就是個(gè)例子。胡德春介紹，那里原有1萬多畝零散的河漫灘，因?yàn)楹勇┓N植糧食和其他作物產(chǎn)量低，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民都不愿意要，曾經(jīng)出現(xiàn)田分不下去的現(xiàn)象。然而
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還沒有想出一個(gè)好辦法。
一天，李志強(qiáng)在縣電視臺工作的表侄要結(jié)婚，來李志強(qiáng)兒子的批發(fā)店購物。在當(dāng)?shù)剞k喜宴是可以自帶酒水飲料的。每桌的酒水、飲料、香煙，加起來要
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的、粗放型的常規(guī)化管理模式。應(yīng)當(dāng)研究更加符合市場運(yùn)行發(fā)展需要以及客戶經(jīng)理隊(duì)伍實(shí)際的管理模式和辦法來全面規(guī)范客戶經(jīng)理隊(duì)伍參與市場管理工作，特別是要重點(diǎn)整治和查處個(gè)別客戶經(jīng)理隨意行使煙草專賣執(zhí)法
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的東西的。不愿敷衍生活，慢慢習(xí)慣守規(guī)矩。發(fā)覺自己不適合談感情，言不由衷的說
要放棄，難過的時(shí)候忍氣吞聲，吞咽沒人知曉的委屈，甚至?xí)ε掠?/div>
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。這樣才使購進(jìn)的卷煙不至于“滯銷”。第二、根據(jù)目標(biāo)群體，我聽說我的的店鋪周圍要建設(shè)新農(nóng)村安置小區(qū)，就掌握這些消費(fèi)群體的實(shí)際消費(fèi)情況，這些工人來自不同的地方
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，就是要精簡會(huì)議活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)。而改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)又是中央布置的一道開放式答題，沒有整齊劃一的路數(shù)，如何真正落到實(shí)處考驗(yàn)著各方智慧。
“八項(xiàng)
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第四，走以科技為先領(lǐng)、工藝為保障、質(zhì)量是生命的質(zhì)量制勝之路。國家局領(lǐng)導(dǎo)曾明確指出：首先要在內(nèi)在質(zhì)量上大力提升，特別是要建好“黃金葉”品牌專線
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（四）加強(qiáng)客戶終端建設(shè)，夯實(shí)措施落腳點(diǎn)。卷煙零售客戶是商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁與紐帶，專賣管理、營銷網(wǎng)建等各項(xiàng)工作都離不開客戶的支持。要
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，提高經(jīng)營策略
零售戶要人情練達(dá)，善于智謀，面對來來往往的顧客，要應(yīng)對自如，處理事務(wù)應(yīng)該要游刃有余，這就需要提高經(jīng)營
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（天下勝景）”的細(xì)支長度為90mm，比“黃鶴樓（天下名樓）”84mm的煙支長度要長一些，既唯細(xì)，又唯長
