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、手機(jī)短信等方式進(jìn)行溝通。面談是效率最高的溝通方式。大多數(shù)的公司等組織寧愿支付大筆的差旅費(fèi)和時(shí)間支出，也要舉行定期或不定期的面對(duì)面會(huì)議。電話雖然不能象面談那樣實(shí)現(xiàn)全方位的
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的規(guī)范發(fā)展，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、煙草企業(yè)應(yīng)該“高境界，大視角”
隨著改革的不斷深入，特別是在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，全方位審視
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，明確步驟和方法，而不是無(wú)所適從，按下葫蘆起來(lái)瓢，事倍功半；對(duì)于日常工作要全方位、多角度考慮，放眼大局，注重
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終端拓展到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、服務(wù)保障等各方面，延伸到崗位工作中，以各環(huán)節(jié)的有力配合、各崗位的業(yè)績(jī)提升，全方位、多角度支持營(yíng)銷工作
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管理規(guī)定》，對(duì)接待原則、費(fèi)用劃分及審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了具體規(guī)定。目前，市局（公司）按規(guī)定的公開(kāi)方式進(jìn)行了多層次、全方位的公開(kāi)，基本
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制度為面，以多渠道全方位監(jiān)督為一體”的內(nèi)控機(jī)制。
3、監(jiān)督層面
（1）加強(qiáng)監(jiān)督，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門職能作用。把明示承諾作為勞動(dòng)紀(jì)律
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主體責(zé)任。要健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)職工，
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的諸多優(yōu)點(diǎn)，已被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，成功的案例不勝枚舉。2008年北京奧運(yùn)電子門票，2010上海世博會(huì)期間RFID全方位應(yīng)用，沃爾瑪在物流倉(cāng)儲(chǔ)
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員以及督查員）工作優(yōu)勢(shì)，著力破解專賣、營(yíng)銷、物流、內(nèi)管、督查部門工作中存在的“多張皮”現(xiàn)象，力求全方位、多角度監(jiān)管市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集反饋零售戶經(jīng)營(yíng)
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、專職化要求，繼續(xù)加強(qiáng)專賣管理崗位技能培訓(xùn)，提高法律法規(guī)宣傳、真假煙鑒別、案件辦理、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、基礎(chǔ)管理等全方位能力；著重抓好專賣管理員職業(yè)技能鑒定考試
