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突擊應(yīng)付。
“員工能力有大小、貢獻(xiàn)有差別。為了讓優(yōu)秀的人脫穎而出，變‘被動(dòng)接受’為‘主動(dòng)拉升’，我們建立了員工積分制，通過整合員工考核評(píng)價(jià)方式，
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課題攻關(guān)40項(xiàng)，《創(chuàng)建品牌“三維立體”分析新模式》等QC課題成效顯著；共評(píng)選出優(yōu)秀金點(diǎn)子116條，評(píng)選崗位改善標(biāo)兵、崗位改善達(dá)人75人，“每天
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煙草專賣局（公司）首席烘烤師陳麗萍在五里杠烘烤工場(chǎng)里向煙農(nóng)細(xì)心地囑咐道。當(dāng)?shù)匾恍熮r(nóng)還不知道，這個(gè)看上去略帶靦腆的年輕人，在今年6月舉行的全國
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。就像一個(gè)人給人的印象先是從外表開始的一樣，一家店鋪給顧客的第一印象也是從店鋪外表開始的。醒目大方、干凈美觀的店招無疑會(huì)給顧客留下深刻的印象。通過對(duì)店招的設(shè)計(jì)，能讓客戶更為
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，世界衛(wèi)生組織發(fā)布的2019年《全球煙草流行報(bào)告》表示，目前全球已有大約50億人被至少一項(xiàng)由該組織所推薦、達(dá)到最高成就水平的控?zé)煷胧┧采w，但仍有59個(gè)國家
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扎扎實(shí)實(shí)把重點(diǎn)市場(chǎng)做實(shí)做透，市場(chǎng)才不會(huì)吝嗇于那些“有心人”的付出。
在更大意義上，地產(chǎn)煙應(yīng)當(dāng)理直氣壯——遵循市場(chǎng)規(guī)律，而不是行政手段——做強(qiáng)產(chǎn)地
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修建得很氣派，里面的教學(xué)樓、樹木都很美。
2018年4月，我和妻去黃山、合肥、蘇州、南京一帶游覽。參觀南京大學(xué)讓人印象比較深刻。南京大學(xué)曾經(jīng)是中央大學(xué)，
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外維保費(fèi)用高、響應(yīng)慢，存在受制于人的問題；而自主維保苦于設(shè)備管理的專業(yè)技術(shù)力量薄弱，只能解決一些常見故障，“距離真正意義上的專業(yè)維保尚有相當(dāng)
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”是在堅(jiān)守中成就經(jīng)典，那么“南京”則是在創(chuàng)新中開啟潮流。扎根于鼓勵(lì)開放與創(chuàng)新的當(dāng)代江蘇，在敢闖敢創(chuàng)的江蘇精神的感召下，江蘇中煙人勇于迎接自我挑戰(zhàn)，
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，甚至通過這個(gè)“點(diǎn)”來吸引更多的關(guān)注。這個(gè)“點(diǎn)”就是IP。IP是在原創(chuàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)容、圍繞作品、圍繞有人格魅力的人進(jìn)行系統(tǒng)化、有節(jié)奏開發(fā)的商業(yè)模式。如今的品牌IP化更多
