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，我陷入了沉思，是啊！“人不可貌相海水不可斗量”，以后我堅(jiān)決不能在這樣以貌取人了，要以公平的眼光去看待進(jìn)店的每一位顧客，相信
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呢？這個(gè)故事告訴我們零售戶在平時(shí)經(jīng)營中，一定要注意禮貌待客，公平公正地對待每位顧客，尤其是老幼體殘者更要多一份耐心，多一份愛心
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;用好所學(xué)知識，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，積極幫助客戶訂好煙、賣好煙、多賺錢，這樣才能體現(xiàn)客戶經(jīng)理
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，設(shè)置科學(xué)合理、公開公正的分類指標(biāo)，并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的營銷服務(wù)策略。二是嚴(yán)格規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)，對城鄉(xiāng)同一類別的零售客戶一視同仁，努力做到公平公正、相對
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，就應(yīng)該打造自己的全新形象，要做個(gè)充滿愛心的零售人。真正地將顧客視為上帝來對待，想顧客所有想，憂顧客所憂。對顧客公平公正，無論男女老幼
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的價(jià)格是最高的（其實(shí)，羅洪的價(jià)格是公平價(jià)格，明碼標(biāo)價(jià)。）；三是羅洪介紹的越多，他的臉色就越慎重，并且
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制，努力構(gòu)建層次清晰、流程完善、機(jī)制靈活的科學(xué)管理體系，堅(jiān)持公平公正的用工原則，提高員工綜合素質(zhì)，合理安排工作
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的控?zé)熜蝿?#xff0c;國家、社會對煙草等壟斷行業(yè)的公平性關(guān)注的日益加劇以及國家經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化給煙草行業(yè)帶來的諸如市場化取向改革加大、卷煙銷售“頂棚”壓力驟增等等，都是煙草行業(yè)
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都很優(yōu)秀，公平競爭，大家都焦急的準(zhǔn)備著自己的答辯，力求把最好的一面展現(xiàn)給面試?yán)蠋煛Ｆ渲械囊幻麘?yīng)聘者在應(yīng)聘人員中很不起眼，甚至沒有人注意到她的存在
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熟人，但卻讓大多數(shù)顧客感到公平、放心、滿意。不論是老買主，還是新顧客，都是奔著我的店貨真價(jià)實(shí)，才樂意進(jìn)店消費(fèi)。
就這樣，一年
