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“玉溪”對(duì)“人民大會(huì)堂”系列中一類煙產(chǎn)品規(guī)格實(shí)施品牌整合置換而來的整合型產(chǎn)品。
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目前，“玉溪”一類煙主銷價(jià)區(qū)主要集中于零售價(jià)180元/條（含）-300
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（天賦）”等產(chǎn)品規(guī)格，“好貓”系列產(chǎn)品現(xiàn)已經(jīng)橫跨了三類煙、二類煙、一類煙各個(gè)價(jià)類中的重要價(jià)位段。在“好貓”三類煙及以上價(jià)區(qū)的系列產(chǎn)品中，現(xiàn)已經(jīng)被整合規(guī)劃
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地維護(hù)卷煙終端陳列，并結(jié)合自身環(huán)境特點(diǎn)創(chuàng)新個(gè)性化陳列，做到標(biāo)價(jià)簽與實(shí)物對(duì)齊，自覺執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)銷售卷煙。
2、整合資源，提升各項(xiàng)素質(zhì)。上級(jí)布置
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買了諾基亞最新款智能手機(jī)后不得不放棄，微軟能否讓我這樣的十年以上忠實(shí)粉絲重新回來？而此次宣布收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，至少在戰(zhàn)略上明晰了微軟“軟硬整合”的方向。此外
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局（公司）將產(chǎn)業(yè)幫扶作為工作重心和助力彝鄉(xiāng)跨越發(fā)展的治本之策，整合行業(yè)優(yōu)勢和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，探索實(shí)施“煙葉帶動(dòng)、畜牧助推、旅游提升”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
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“十二五”信息化規(guī)劃落地，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，深化集成整合，力爭2015年前建成具有紅遼公司自身特色的一體化“數(shù)字企業(yè)”。一是集中精力，全力
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;堅(jiān)持“符合實(shí)際、突出特色、注重實(shí)效”的原則，深入推進(jìn)服務(wù)品牌創(chuàng)新，開展企業(yè)文化整合提升工作，形成了富有地域特色、行業(yè)特色和咸陽煙草特色的“涇渭情”服務(wù)品牌
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;緊密結(jié)合品牌整合發(fā)展實(shí)際，不斷深化對(duì)思想政治工作的理解和認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，形成黨政齊抓共管、員工廣泛感知和認(rèn)知的思想政治工作的工作
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發(fā)展目標(biāo)的品牌，它們最終誰能夠笑到最后，就看誰能夠最大化地盤活既有的存量資源。就目前來看，先后在2011年順利整合進(jìn)廣東省內(nèi)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子
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，上下左右整合資源，營造“集思廣益、相互啟發(fā)、相互協(xié)助、相互支持”的工作氛圍，同時(shí)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對(duì)某一模塊的內(nèi)容來進(jìn)行精品研發(fā)，提升小組工作
