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站掛鉤包落實(shí)、村組掛鉤包執(zhí)行到位）的工作措施，合理規(guī)劃種植區(qū)域，抓好新煙區(qū)開(kāi)發(fā)，健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，進(jìn)一步整合勞力、土地等生產(chǎn)資源
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，實(shí)現(xiàn)稅利192.4億元，同比凈增35億元，增長(zhǎng)22.6%，成功制訂并啟動(dòng)了嬌子品牌“126”發(fā)展目標(biāo)，加緊整合了三類以上
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;4）創(chuàng)新服務(wù)模式，整合“兩員”業(yè)務(wù)流程。
按照市局（公司）對(duì)客戶經(jīng)理的要求，借鑒總結(jié)對(duì)煙葉技術(shù)員的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合石泉客戶
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的工資僅較高與上海市最低工資收入；在2010年關(guān)閉以西安小寨店為代表5家門店，收購(gòu)的河北保龍倉(cāng)整合進(jìn)展也不順利。
“現(xiàn)在，上海總部發(fā)出命令，
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”戰(zhàn)略而必然加劇的品牌整合更需要直接有效的廣告載體，零售終端的媒介作用必然會(huì)更加重要，地位會(huì)更加凸顯。
在加強(qiáng)對(duì)零售終端重視程度的同時(shí)，營(yíng)銷部門還可以延伸營(yíng)銷
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的七匹狼香煙還要進(jìn)行品牌整合？組合后能給龍煙發(fā)展帶來(lái)那些優(yōu)勢(shì)？答：現(xiàn)在七匹狼香煙大約有二十幾種品種，也能滿足現(xiàn)在各層次消費(fèi)要求，
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，并逐漸受到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。最近，“黃金葉”品牌又在加快對(duì)“紅旗渠”和“帝豪”這2個(gè)主導(dǎo)品牌的整合力度，迅速做大“黃金葉”品牌的銷售規(guī)模。這一系列新思維
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快遞渠道假煙寄售治理的跨區(qū)域協(xié)同機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.2 研究目的與意義本研究旨在構(gòu)建一套科學(xué)有效的快遞渠道假煙寄售治理的跨區(qū)域協(xié)同機(jī)制，通過(guò)整合技術(shù)賦能與法律規(guī)制手段，
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，力爭(zhēng)在空白區(qū)域?qū)崿F(xiàn)新突破。三是強(qiáng)化重大案件偵辦力度，鞏固網(wǎng)絡(luò)案件硬指標(biāo)。切實(shí)發(fā)揮整合卷煙打假資源優(yōu)勢(shì)，更加注重協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)共研案件，力爭(zhēng)破獲一批
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尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)云能夠整合煙草行業(yè)的現(xiàn)有系統(tǒng)和設(shè)備，提高數(shù)據(jù)中心資源利用率，實(shí)現(xiàn) “靈活、集中、創(chuàng)新、高效” 的集約型發(fā)展模式。例如，部分地市煙草企業(yè)通過(guò)
