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，20/20是一個很難實現(xiàn)的目標(biāo)，但是，成功的秘訣就在于你的目標(biāo)要遠(yuǎn)大。我們將不斷努力，直到成功?！? 我再問他：
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工作的情況，既然掙錢的人少了一半，那討論工資時要先腰斬也就不奇怪了。
也正因為如此，在日本社會，男人的地位，不是一般的高。無論
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賣了400多斤煙葉，加上地里還沒收的煙葉，今年大概可收2500斤煙葉，收入將超過2萬元。
“忙不過來啰，除了要烤煙葉，地里還有
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幾萬人的參與，“調(diào)戲凡客”活動規(guī)模并不算大，不過網(wǎng)民對于PS的偏愛早已有之，加上每張圖片都有一個熱點人物和事件，凡客體傳播的范圍要廣得
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的工作重心和內(nèi)容，特別是要適應(yīng)當(dāng)前貨源供應(yīng)、品牌培育以及消費特點等變化步伐，不斷完善自身的目標(biāo)、措施和任務(wù)。從而，真正促進(jìn)整個卷煙零售市場實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展
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，郎漢紅特意在自家地里種了兩畝西瓜，心想著等瓜熟了，一定讓幫了他大忙的煙草人嘗嘗鮮……
“老郎，心意我們領(lǐng)了，瓜不能要。”接到郎漢紅
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企業(yè)要通過科學(xué)合理的激勵制度將這種潛能發(fā)揮出來，一方面，可以調(diào)動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為煙草企業(yè)創(chuàng)造價值，另一方面，能夠
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;1）烤煙入戶預(yù)檢體系鏈各層應(yīng)各司其職、各司其責(zé)
烤煙入戶預(yù)檢工作深入推進(jìn)，要實現(xiàn)“一年一小步、兩年一大步”壓力重重。體系鏈任何一層都不能推諉責(zé)任，把問題最后歸結(jié)為煙農(nóng)
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，豐田是日系汽車在國際汽車工業(yè)界的領(lǐng)袖，“召回門”以來美、德等老牌汽車制造商均在明里暗里表示要利用市場機遇加速擴張，國內(nèi)汽車工業(yè)幸災(zāi)樂禍的也不在少數(shù)。
比如說
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宣傳，全面推介。特別是要組織廣大卷煙經(jīng)營人員深入到業(yè)戶中去，開展更為有效的指導(dǎo)與服務(wù)活動。切實增強業(yè)戶的思想認(rèn)識和經(jīng)營觀念，使業(yè)戶能夠進(jìn)一步明確經(jīng)營和發(fā)展低焦
