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卷煙零售戶的一句話引起了我的注意：“老楊家的紫樹（南京（精品紫）本地的一種暢銷品牌）”的價格賣的怎么這么低？”紫樹是
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成為大話空話套話引起客戶的反感了。
但有的客戶經(jīng)理在走訪過程中，他們宣傳的不深、不透、不到位，因為，這是一項無形工作，又不是在考核的范圍之內(nèi)
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，能降低其在消費者心中的品位和檔次，引起反感，增加消費者的不信任心理。
另外，煙草部門化了大量精力打造的功能終端柜臺，從產(chǎn)權(quán)
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，還引起干部職工產(chǎn)生埋怨情緒。
（四）目標(biāo)效果誤區(qū)。
觀察個別單位廉政建設(shè)的做法，有的單位做工作熱衷于追趕時髦、標(biāo)新立異、自我美化
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，實現(xiàn)“上級為下級服務(wù)，內(nèi)勤為外勤服務(wù)，后臺為一線服務(wù)，全員為客戶服務(wù)”的良性循環(huán)，引起全員對服務(wù)工作的重視程度。
（二
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過長，時過境遷，容易減輕目標(biāo)的激勵作用。周期過短，考評頻繁，容易引起“忙亂”現(xiàn)象。在考評時，嚴(yán)格按照完成目標(biāo)的指數(shù)，
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，則不再對所收購烤煙進(jìn)行二次整選，因此，“等級水平提高”現(xiàn)象微乎其微，本文所提烤煙升溢指重量變化引起的升溢。
2 烤煙升溢率解讀
最初
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與再造。以上這些問題必將影響內(nèi)控體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，必須引起大家的高度重視，并要在今后的工作中盡快加以解決。
二、明確任務(wù)，落實責(zé)任，確保
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實地勘察，核實因變更引起的材料、設(shè)備、工序變化數(shù)量，形成勘察記錄，并委托第三方對新的工程量清單進(jìn)行審核。三是實行立體式管理監(jiān)督，即紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)工程
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員工共同向企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
二、煙草企業(yè)內(nèi)部營銷管理現(xiàn)狀和問題
目前，在我國煙草企業(yè)中，內(nèi)部營銷管理工作隨著企業(yè)的自身發(fā)展已經(jīng)引起了相關(guān)重視，但是由于煙草企業(yè)
