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“我們一同見(jiàn)證了雄安煙草的第一次貨源投放、第一筆訂單錄入、第一次電子結(jié)算，并且沒(méi)有出現(xiàn)任何訪(fǎng)銷(xiāo)故障。”董曉迪說(shuō)，那一刻大家流下了激動(dòng)的淚水，帶著滿(mǎn)滿(mǎn)
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、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌為重點(diǎn)，科學(xué)控制品規(guī)總量，鼓勵(lì)有序競(jìng)爭(zhēng)。在堅(jiān)持十六字方針前提下，促進(jìn)品牌持續(xù)、有序、健康發(fā)展。要做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)投放，
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投放。這一階段，依靠品牌數(shù)量的大幅減少為品牌做大創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了很多歷史性的突破，也奠定了直到目前的基本格局和整體秩序。
一方面，大品牌
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，要矢志不渝地在卷煙新品的研發(fā)、投放和培育上狠下功夫，不斷提高主導(dǎo)規(guī)格的集中度和卷煙新品培育的成功率，從而使卷煙營(yíng)銷(xiāo)成為煙草為國(guó)家財(cái)政增收的重要
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新增客戶(hù)信息維護(hù)工作，確?？蛻?hù)基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確完整、后續(xù)服務(wù)及時(shí)到位，促進(jìn)新入網(wǎng)零售戶(hù)盡快步入經(jīng)營(yíng)正軌。
二是提升服務(wù)指導(dǎo)有效性。圍繞貨源投放政策、網(wǎng)上訂貨、貨款結(jié)算
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;但也只有5、6萬(wàn)箱的體量規(guī)模，另外還有幾個(gè)品牌在1到2萬(wàn)箱，大多數(shù)都只有幾千箱、幾百箱的市場(chǎng)銷(xiāo)量。目前，短支煙在銷(xiāo)的20幾個(gè)品牌也僅投放了40多個(gè)品規(guī)
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，才能更好地做好計(jì)劃和安排。客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研能夠真實(shí)地了解市場(chǎng)狀態(tài)，把握消費(fèi)者群體結(jié)構(gòu)和消費(fèi)變化、消費(fèi)需求信息，從而為市場(chǎng)投放、結(jié)構(gòu)供應(yīng)、數(shù)量安排以及品牌培育
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、難能可貴的信心支持。
對(duì)于品牌狀態(tài)，與普遍更關(guān)心大宗產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品相比，我個(gè)人反倒覺(jué)得問(wèn)題不大，這些產(chǎn)品只要搞好投放建設(shè)，狀態(tài)的修復(fù)是一個(gè)
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帶動(dòng)124戶(hù)貧困戶(hù)每戶(hù)增加收入1000元；爭(zhēng)取中聯(lián)水泥、佳嘉樂(lè)等企業(yè)投入19.2萬(wàn)元帶貧64戶(hù)次；通過(guò)到戶(hù)增收項(xiàng)目投放21萬(wàn)元惠及貧困戶(hù)30戶(hù)；爭(zhēng)取小額貸款
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形態(tài)差異，這也是有限差異，在已經(jīng)覆蓋投放數(shù)百個(gè)細(xì)支煙、中支煙品規(guī)的基礎(chǔ)上，單純的形態(tài)差異已經(jīng)不足以稱(chēng)之為差異，從品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)格調(diào)性、市場(chǎng)
