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，是深度融合信息、實現(xiàn)共建共享的關(guān)鍵舉措，是增強競爭實力、促進企業(yè)發(fā)展的有力支撐。
二要統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，明確項目建設(shè)工作目標(biāo)。一體化項目
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保障、工作內(nèi)容、特色亮點4個方面，重點對開展物流非法人實體化運作后的費用變化、人均配送效率、車輛數(shù)、裝載率、站點線路整合、工作機制、培訓(xùn)宣貫、核算、預(yù)算、績效等62項指標(biāo)進行了核查。從核查
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2016年育苗點優(yōu)化整合、專業(yè)化、商品化育苗工作情況的介紹。座談會上騰沖分公司負責(zé)人作了交流發(fā)言，五縣（市、區(qū)）分公司負責(zé)人分別就當(dāng)前烤煙生產(chǎn)情況進行了匯報
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創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。三是要著力優(yōu)質(zhì)資源整合，深入挖掘設(shè)備的潛力、數(shù)據(jù)分析的潛力、生產(chǎn)組織的潛力，加強供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)制造資源優(yōu)化整合。
公司
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箱物流費用從350.05元降為281.71元，7個中轉(zhuǎn)站優(yōu)化整合為5個中轉(zhuǎn)站，送貨線路從350條優(yōu)化整合為157條，送貨車輛由116輛減少至67輛。物流工作
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，積極開展了制度梳理評估工作。
二是全面清理審查。此次制度梳理評估工作對實用性不大的、內(nèi)容重疊交叉的、含糊界定不清以及沒有任何約束作用等情形的制度進行全面梳理整合,并對梳理整合后的管理制度從
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水平的提升是實現(xiàn)煙葉質(zhì)量提升的具體體現(xiàn)，以管理學(xué)方法論為基礎(chǔ)，通過對內(nèi)講效能，對外抓技術(shù)，充分整合好企業(yè)外部資源，完善內(nèi)控
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溝通，結(jié)合市場變化科學(xué)組織貨源，及時有效地滿足市場需求，切實提高工商協(xié)同響應(yīng)市場的能力和水平。二是充分整合工商資源推進品牌培育工作開展。工商企業(yè)共同做實卷煙
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，強化Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)管控等措施，增強網(wǎng)絡(luò)安防深度。
二是聚焦資源整合“線”，優(yōu)化信息傳遞流程。以物流非法人實體建設(shè)為線索，建立中轉(zhuǎn)站和對接
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領(lǐng)導(dǎo)者與來自政府、金融、公共衛(wèi)生和社會責(zé)任的專家進行面對面的碰撞和交流。本屆全球煙草及尼古丁論壇有四個主題：法規(guī)、新一代的產(chǎn)品、可持續(xù)性發(fā)展、產(chǎn)業(yè)整合。以下為菲莫國際及富國銀行對電子煙未來
