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。二要提高編制質(zhì)量，進(jìn)一步充實(shí)和完善預(yù)算項(xiàng)目體系，做好與新會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)核算的銜接，明晰預(yù)算項(xiàng)目的口徑，提高預(yù)算編制的精細(xì)化程度；
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二是認(rèn)真分析，精準(zhǔn)測算。每個崗位、每個部門根據(jù)工作需要，進(jìn)行認(rèn)真分析和測算，對2015年的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，大到工程項(xiàng)目，小到
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再到核算員，逐一進(jìn)行素質(zhì)管理、績效管理、激勵管理以及標(biāo)桿管理，以檢查考核機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范崗位職責(zé)，帶動全員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保執(zhí)行力。三是保持
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，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，對執(zhí)行中存在的不足及時與個部門溝通，查找原因，及時整改。
強(qiáng)化會計(jì)核算。明確專人對原始發(fā)票進(jìn)行再次審核把關(guān)，
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了解了卷煙生產(chǎn)過程和工藝流程，并到生產(chǎn)指揮中心和職工食堂技改工地進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。
座談會上，廠長付斌簡要介紹了工廠的基本情況，重點(diǎn)就稅收核算、申報(bào)、繳納
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，以及財(cái)務(wù)收益核算方式進(jìn)行了評審，有針對性地給出了指導(dǎo)建議和意見，同時對下一階段的工作進(jìn)行了細(xì)化。
南纖公司推進(jìn)精益管理已有八年時間，形成了三個鮮明
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;物流綜合管控平臺中的物流對標(biāo)指標(biāo)管理模塊，準(zhǔn)確采集物流對標(biāo)指標(biāo)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定各指標(biāo)科目最小核算單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，分析物流指標(biāo)主要構(gòu)成因素增減變動
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;物流綜合管控平臺中的物流對標(biāo)指標(biāo)管理模塊，準(zhǔn)確采集物流對標(biāo)指標(biāo)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定各指標(biāo)科目最小核算單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，分析物流指標(biāo)主要構(gòu)成因素增減變動
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;河南中煙物流中心負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)操作和對接，保證暢通；營銷中心負(fù)責(zé)溝通托盤聯(lián)運(yùn)車輛的最大運(yùn)載量；新鄭卷煙廠市場營銷服務(wù)站仔細(xì)測量
核算車輛托盤運(yùn)輸?shù)某叽纭⑷萘?/div>
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年）》有序推進(jìn)和實(shí)施各項(xiàng)精益工作。通過“精化流程、精到服務(wù)、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精細(xì)管理”的持續(xù)深入，該配送中心使精益理念成為了員工的自覺行為，初步形成了長效
