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)始終將科技項目攻關(guān)和群眾性創(chuàng)新活動作為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的關(guān)鍵抓手,一方面,加大創(chuàng)新機制建設(shè)和創(chuàng)新人才的培養(yǎng),積極營造會創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的氛圍,拓展員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的渠道,提高基層員工發(fā)現(xiàn)問題
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大區(qū)示范，做精做強現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級樣板。
二是著力培育新型主體，破解“誰來種”的填空題。優(yōu)化煙農(nóng)隊伍結(jié)構(gòu)，推行“青優(yōu)計劃”培育新種煙主體
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，有效破解內(nèi)部運行、流程管理中的工作難點；堅持打通堵點，理順投資項目運行管理等方面制度設(shè)計、運行規(guī)范等工作堵點；堅持消除卡點，對
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品牌質(zhì)量內(nèi)涵為主線，統(tǒng)籌思考、逐一破解制約師宗煙葉提質(zhì)增效的瓶頸，努力構(gòu)建師宗特色煙葉品牌科技支撐體系。明確攻關(guān)，認(rèn)清科學(xué)。集中力量攻關(guān)重大技術(shù)，
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力度，破解大數(shù)據(jù)應(yīng)用、案件線索收集、證據(jù)固定等方面的難題，不斷提升案件偵辦質(zhì)量。?
甘肅省公安廳治安管理局、省煙草專賣局稽查總隊相關(guān)負(fù)責(zé)人，各市（州
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，提升理論素養(yǎng)不停步。為破解疫情影響人員無法集中學(xué)習(xí)的困境，利用中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院開通“營銷業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)”專題活動，組織全市營銷人員進行線上學(xué)習(xí)。從互聯(lián)網(wǎng)+思維
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增效。
據(jù)介紹，云南以破解核心煙區(qū)不穩(wěn)、煙農(nóng)隊伍不穩(wěn)、煙葉質(zhì)量不穩(wěn)為切入點，重點在煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、煙葉生產(chǎn)全程機械化裝備研發(fā)與智能化升級兩個方向發(fā)力。計劃利用3至5年時
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、所、科室抽調(diào)職工充實煙點負(fù)責(zé)人、定級員、過磅員、倉管員4個關(guān)鍵崗位，著力破解“收購關(guān)鍵崗位為臨時人員”風(fēng)險點，全面推動收購規(guī)范管理。
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一是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對薄弱環(huán)節(jié)開展業(yè)務(wù)知識大講堂，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、破解難題的方法和推動工作的動力。
二是
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自主學(xué)習(xí)，變被動學(xué)為主動學(xué)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、破解難題的方法、推動發(fā)展的動力，做到負(fù)責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)，“心中有職責(zé)
