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）要求各單位將新標(biāo)準(zhǔn)在“新商盟”訂貨平臺(tái)上公布，讓廣大零售客戶知曉，同時(shí)積極組織客戶經(jīng)理、市場(chǎng)監(jiān)管人員和配送員等相關(guān)人員，做好新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的告知、宣傳
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監(jiān)測(cè)。每日關(guān)注重點(diǎn)品牌銷售變化，分析異動(dòng)原因，確定走訪目標(biāo)并組織走訪調(diào)查，掌握品牌真實(shí)流向和庫(kù)存情況。二是加強(qiáng)溝通協(xié)作。組織專賣、內(nèi)管人員參與寄遞檢查、市場(chǎng)
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內(nèi)管工作水平。要從責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、服務(wù)水平、隊(duì)伍建設(shè)等方面強(qiáng)化全區(qū)各級(jí)專賣內(nèi)管人員工作的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，要以卷煙打私打假、查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為等工作為突破，出重拳
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考核，確保市場(chǎng)監(jiān)管人員管理到位。
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及規(guī)定，營(yíng)造大戶監(jiān)管良好氛圍。
二是各網(wǎng)格工作站每月提供大戶監(jiān)管名單，內(nèi)管派駐組會(huì)同專管員負(fù)責(zé)各片區(qū)大戶基礎(chǔ)信息核查與建檔。內(nèi)管人員隨時(shí)調(diào)取大戶信息，
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，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化、定置化管理，助力提高倉(cāng)庫(kù)利用率，增加倉(cāng)儲(chǔ)空間。
一是著力提高倉(cāng)管人員責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作
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二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。充分發(fā)揮內(nèi)管職能作用，加大收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。內(nèi)管人員不定期深入煙葉收購(gòu)一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)運(yùn)證管理制度，嚴(yán)防不按合同收購(gòu)、無(wú)
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收購(gòu)、嚴(yán)格銷毀。
強(qiáng)化過(guò)程化監(jiān)管。要求內(nèi)管人員全程參與銷毀過(guò)程，認(rèn)真核查各收購(gòu)點(diǎn)廢棄煙葉登記臺(tái)賬數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確；對(duì)庫(kù)存廢棄煙葉進(jìn)行隨機(jī)稱重，核查是否賬
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工作。
一是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。把規(guī)范經(jīng)營(yíng)擺在內(nèi)部監(jiān)管的突出位置，教育和引導(dǎo)干部職工時(shí)刻筑牢“防火墻”，不碰“高壓線”。完善內(nèi)管人員教育、培訓(xùn)、成長(zhǎng)機(jī)制，提升內(nèi)管隊(duì)伍
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落實(shí)落地落戶銷售，堅(jiān)決杜絕不正常的一卡多刷、一卡多結(jié)的違規(guī)行為發(fā)生。
四是加大對(duì)市場(chǎng)零售戶的現(xiàn)場(chǎng)走訪力度。通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和異常預(yù)警問(wèn)題分析，內(nèi)管人員加大對(duì)市場(chǎng)零售戶
