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取得成效給予肯定的同時(shí)，準(zhǔn)確、客觀、公正地指出了當(dāng)前安全管理中存在的問題與不足。
市局（公司）主要負(fù)責(zé)人（安委會(huì)主任）針對(duì)存在
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，延伸到管理的薄弱環(huán)節(jié)，充分動(dòng)員相關(guān)人員參與到卷煙市場(chǎng)管理中來，切實(shí)增強(qiáng)信息量，提升信息準(zhǔn)確度。
三是強(qiáng)化聯(lián)合辦案機(jī)制實(shí)施精準(zhǔn)打擊。深化與地方
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措施，加強(qiáng)合同管理。
一是分析合同管理現(xiàn)狀。為進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，我局首先對(duì)近年來合同管理情況進(jìn)行分析研究，全面梳理了合同管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)
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零售客戶針對(duì)“特色品牌”、“特色經(jīng)營(yíng)與服務(wù)”及“特色氛圍”三個(gè)方面進(jìn)行全方位的闡釋及指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶將特色終端意識(shí)逐漸滲透到日常經(jīng)營(yíng)管理中，有效提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和轄區(qū)現(xiàn)代終端
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上明確定位、闖出一條服務(wù)大局的新路子；在融入中心中找準(zhǔn)切入點(diǎn)、闖出一條服務(wù)發(fā)展的新路子；在嚴(yán)格管理中以人為本、闖出一條服務(wù)黨員的新路子。三是要堅(jiān)持典型引路，在發(fā)揮基層
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管理中的重要地位，強(qiáng)化全員、全過程的全面預(yù)算，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化。二是不斷提高企業(yè)管理水平，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。要嚴(yán)格控制可控費(fèi)用支出，努力
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”的理念，確保精益管理認(rèn)識(shí)到位。
二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經(jīng)營(yíng)管理中充分運(yùn)用可視化看板、目視化管理、價(jià)值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題
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和內(nèi)部管理中遇到的困難和存在的問題，盡最大努力為聯(lián)系單位排憂解難。
此項(xiàng)活動(dòng)一開展，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、16個(gè)機(jī)關(guān)科室分別與13個(gè)基層單位結(jié)成
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四是全員參與，營(yíng)造氛圍。以廣大干部員工為精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)改善的源動(dòng)力和具體執(zhí)行者，發(fā)動(dòng)全員投入到精益現(xiàn)場(chǎng)管理中來，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，廣泛征求
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實(shí)現(xiàn)安全的“全方位”管理。
該廠堅(jiān)持把安全作為第一管控點(diǎn)，堅(jiān)守安全紅線不逾越。在推進(jìn)安全管理中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立了“分廠、部門、班組”三級(jí)安全管理網(wǎng)
