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，對取得煙草專賣零售許可的公民、法人或者其他組織使用煙草專賣零售許可證、從事許可事項(xiàng)活動等情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和查處違法違規(guī)行為。網(wǎng)格化管理提升煙草專賣
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指標(biāo)提升；開展物流管理診斷找準(zhǔn)問題和方向，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)管理提升。強(qiáng)化運(yùn)行管控提質(zhì)效。優(yōu)化物流站點(diǎn)管理，積極推進(jìn)線路優(yōu)化及終端配送外包
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。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)，細(xì)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化煙農(nóng)互助組的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升。完善技術(shù)管理機(jī)制。探索實(shí)施網(wǎng)格化技術(shù)管理模式，認(rèn)真排查薄弱環(huán)節(jié)
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，強(qiáng)化知識學(xué)習(xí)和實(shí)操培訓(xùn)，推進(jìn)技術(shù)落地，向煙田精細(xì)管理要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益，以技術(shù)落實(shí)和管理提升促煙農(nóng)增收。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求
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車輛、駕駛員管理等制度體系，推進(jìn)物流全流程、全方位管理提升。探索數(shù)字賦能管理新路徑，開展數(shù)字化煙草商業(yè)企業(yè)精益物流體系研究，構(gòu)建具有西安煙草特色的精益物流
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上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司近日開展了精益生產(chǎn)管理二期項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)暨三期項(xiàng)目啟動會。他們圍繞計(jì)劃與生產(chǎn)異常管理、產(chǎn)線建設(shè)、TPM、準(zhǔn)時(shí)化物流配送管理、全員改善提案管理、基礎(chǔ)管理提升等6個(gè)方面，
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決策能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以產(chǎn)品全生命周期管理、提升過程質(zhì)量管控能力、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力三條主線為驅(qū)動，借助智慧制造平臺的根因分析，實(shí)現(xiàn)了工藝與質(zhì)量、過程與風(fēng)控、監(jiān)控與預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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圍繞“十四五”開局之年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)抓管黨治黨、質(zhì)量強(qiáng)企、服務(wù)保障、管理提升、系統(tǒng)安全等重點(diǎn)工作，以學(xué)促干、以責(zé)促行，切實(shí)做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局
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體系建設(shè)，充分發(fā)揮對質(zhì)量的支撐作用。他們以“質(zhì)量提升”為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制建設(shè)，加速推進(jìn)質(zhì)量保障體系的落地實(shí)施，開展了一系列質(zhì)量管理提升
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;要按照公司“黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展年”和“管理提升年”活動要求，結(jié)合工廠整體工作安排，設(shè)置好“全國一流卷煙工廠”年度目標(biāo)考核，并將相關(guān)意見建議形成系統(tǒng)報(bào)告上報(bào)公司
