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溫馨，不能不佩服這個(gè)臺(tái)商的營(yíng)銷(xiāo)模式，既有人文理念又具有科學(xué)的管理方法，一下子就把附近的幾個(gè)超市給震懾了。
處于好奇心和同行學(xué)習(xí)取經(jīng)的心里，我常常也去光臨
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去青去雜合格的煙葉進(jìn)行部位、顏色分組和按質(zhì)分類(lèi)定級(jí)。大力實(shí)施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為重點(diǎn)的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理方法，科學(xué)擺放設(shè)備物資，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)不放置非
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;致力于推動(dòng)精益管理方法的煙草化、工廠(chǎng)化、體系化。
制絲過(guò)程穩(wěn)態(tài)控制
經(jīng)過(guò)多年技術(shù)探索與信息化建設(shè)，上海卷煙廠(chǎng)已基本形成了覆蓋整個(gè)生產(chǎn)流程的實(shí)時(shí)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上
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實(shí)施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為重點(diǎn)的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理方法，科學(xué)擺放設(shè)備物資，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，減少
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，創(chuàng)新管理模式。雖說(shuō)近幾年來(lái)，專(zhuān)賣(mài)管理方法不斷改革創(chuàng)新，但新方法、新技術(shù)的創(chuàng)新沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到工作當(dāng)中。因此，應(yīng)總結(jié)分析過(guò)去的專(zhuān)賣(mài)管理方式與現(xiàn)代專(zhuān)賣(mài)管理不適應(yīng)
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理念的培育，更重視方法的應(yīng)用。他在宏觀理念方面是高瞻遠(yuǎn)矚，在微觀方法方面則是謹(jǐn)小慎微，注重管理方法、體制和技巧等方面，講究實(shí)用主義。他在《干法
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，這就需要我們轉(zhuǎn)變思維方式與管理模式，導(dǎo)入先進(jìn)理念與
管理方法，在轉(zhuǎn)變初期有可能經(jīng)歷一個(gè)較為困難的階段，會(huì)有各種的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)，只要我們?nèi)套?/div>
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。
總之，基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是踐行工作主線(xiàn)、創(chuàng)新管理方法、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力抓手，在加大基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，著力在改善服務(wù)條件、服務(wù)技能
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;確保年度工作目標(biāo)完成。
（三）能源消耗
采用先進(jìn)管理方法與技術(shù)，實(shí)施節(jié)能降耗全過(guò)程管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行設(shè)備等重點(diǎn)耗能設(shè)備的控制
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“瓶頸”制約，近年來(lái)，該縣切實(shí)創(chuàng)新烘烤組織管理方法，以此作為提高煙葉烘烤質(zhì)量，打開(kāi)了烤煙“提質(zhì)增效”的突破口。
“你看，這煙葉成色
