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;注重服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購(gòu)、精益化管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)南澗煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一套符合上級(jí)要求和結(jié)合地域特色的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)有機(jī)銜接、環(huán)環(huán)相扣，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程精益化、結(jié)果規(guī)范化，共享產(chǎn)業(yè)成果。下好
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創(chuàng)新管理模式，提升物流的精益化管理水平。課題組采用調(diào)查法和案例法，根據(jù)物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送三大作業(yè)模塊流程及其構(gòu)成特性進(jìn)行調(diào)查研究和深入分析，細(xì)化指標(biāo)核定標(biāo)準(zhǔn)并
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，根據(jù)各煙站實(shí)際情況，做好各環(huán)節(jié)精益化管理。
指導(dǎo)煙農(nóng)按收購(gòu)順序堆放煙葉
封閉的收購(gòu)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)
完善便民措施
設(shè)立煙農(nóng)休息室，提供茶水、創(chuàng)可貼等常用
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;進(jìn)一步明確歸口管理職責(zé)，提升預(yù)算精益化水平，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行能力。
三是“算”，站在效益最大的高度思考財(cái)務(wù)
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培訓(xùn)會(huì)，旨在培養(yǎng)一批愛(ài)煙草、懂理論的烘烤技術(shù)骨干，提高煙農(nóng)的科學(xué)烘烤整體水平。將強(qiáng)化煙葉科學(xué)烘烤精益化管理，在開(kāi)展科學(xué)烘烤工作中起好步、走好路，
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，確保煙農(nóng)穩(wěn)定增收致富。
下一步，兩當(dāng)營(yíng)銷部將以此次調(diào)研為契機(jī)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，提前謀劃、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程精益化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，
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，確保育苗技術(shù)精益化。從開(kāi)始育苗，師宗縣局（分公司）組成檢查指導(dǎo)組，到烤煙育苗點(diǎn)對(duì)場(chǎng)地衛(wèi)生、消毒管理、基質(zhì)含水量、打孔播種規(guī)范程度、盤面清潔
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多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬增收渠道，助力合作社發(fā)展。把握合作社“服務(wù)主體”的總基調(diào)，將專業(yè)化服務(wù)作為提升煙葉生產(chǎn)精益化水平，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效的重要
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促執(zhí)行。要以“人”為核心，抓實(shí)大田中后期精細(xì)化管理、煙農(nóng)分類采烤指導(dǎo)、產(chǎn)量動(dòng)態(tài)估算分析、收購(gòu)管理、煙農(nóng)培訓(xùn)、專賣管理、煙農(nóng)增收等工作，全面提升煙葉生產(chǎn)精益化管理水平
