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檢查。檢查主要通過聽取介紹、抽查文件資料、調(diào)閱具體項目卷宗及會計資料等方式進(jìn)行，分工程投資、物資采購、宣傳促銷、多元化投資、職工薪酬、財務(wù)管理等六大方面，對公司2010年
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，加強薪酬管理，堅持收入分配向基層傾斜，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性。
全州煙草系統(tǒng)政治工作會議的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識、理清了工作思路
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，增強員工的輕松感、滿足感、幸福感、歸屬感和使命感，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、自強不息、甘于奉獻(xiàn)、添磚加瓦、助企輝煌的熱情。要在暢通和完善職業(yè)晉升通道、構(gòu)建科學(xué)薪酬體系的基礎(chǔ)上
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一次性考核，改為季度考核，并將分公司班子成員的薪酬，統(tǒng)一由市公司根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)，加強了市局（公司）對分公司的過程
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執(zhí)法程序。期間，還組織了在薪酬改革后到崗的法規(guī)員進(jìn)行法規(guī)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步統(tǒng)一法規(guī)工作思路，明確工作任務(wù)，熟悉法規(guī)工作
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的語言，拋出一系列值得思考的問題，引發(fā)與會員工熱烈討論。座談中，基層隊伍建設(shè)、青年員工成長發(fā)展、企業(yè)管理、薪酬分配、基本建設(shè)等等，成為大家暢所欲言
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之間不規(guī)范交易、職工薪酬管理、跨期收入和假發(fā)票報銷七個方面。
復(fù)查組認(rèn)為：自2011年8月行業(yè)全面審計工作開展以來，楚雄州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)
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了權(quán)力過程控制；四是以部門職責(zé)為核心，與薪酬、績效掛鉤，初步構(gòu)建了組織監(jiān)控體系。
調(diào)研組指出，通過查風(fēng)險、曬權(quán)力、建機制、設(shè)防線、究責(zé)任“五
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了崗位、身份、薪酬分配、選人用人等一些長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題；三是樹立了“大人才觀”、“基層導(dǎo)向”、“群眾路線”等一系列深入人心的理念；四是盤活了企業(yè)人力資源，
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》、《關(guān)于做好全市2011年全面審計自查工作相關(guān)要求的通知》。組織相關(guān)部門對全市煙草系統(tǒng)2010年1月—2011年6月的工程投資、物資采購和宣傳促銷、多元化投資、工商企業(yè)交易、職工薪酬、財務(wù)管理及煙葉
