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實(shí)行層層考核制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追溯制。嚴(yán)把質(zhì)量、提升結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)新收購管理新模式。在收購過程中推行“五員”管理；關(guān)口前移，實(shí)行集中預(yù)檢。定期檢查、嚴(yán)格考核
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，并在煙葉物流標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量追溯、全面感知、物流技術(shù)等方面進(jìn)一步進(jìn)行探索和研究，以期取得更大的突破和進(jìn)展。
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，查漏補(bǔ)缺，先后補(bǔ)充完善了局（分公司）限時(shí)辦結(jié)制度和責(zé)任追溯制度。
“恒”字訣，即堅(jiān)持不懈，持之以恒。認(rèn)真貫徹
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痕跡化管理和質(zhì)量、加工信息的數(shù)據(jù)管理和追溯。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，項(xiàng)目組全體成員通過對(duì)采購環(huán)節(jié)的反復(fù)調(diào)研和論證，開發(fā)設(shè)計(jì)出了具有川渝中煙特色、充分滿足管理需要的計(jì)劃管控模塊
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調(diào)查取證，全面梳理案情，全力追溯上線，根據(jù)涉案人員的交待和銀行資金往來等證據(jù)，確定主犯為福建云霄陳某，專案組立即著手部署對(duì)陳某的抓捕工作
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的管理辦法，有力規(guī)范了該市罰沒卷煙管理。
一是實(shí)行定點(diǎn)入網(wǎng)銷售，確保罰沒卷煙銷售過程的可追溯性。全市罰沒卷煙的銷售工作由市公司營銷中心負(fù)責(zé)，以專賣案件為單位進(jìn)行
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”系列清甜醇香的口感。
紅云紅河集團(tuán)的前身最早可追溯至1922年創(chuàng)辦于昆明、以生產(chǎn)紅極一時(shí)的“大重九”而聲譽(yù)鵲起的“亞細(xì)亞煙草公司”。其后的近九十年里，幾經(jīng)改造重組，確立
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學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)和相關(guān)要求，以標(biāo)準(zhǔn)化和可追溯性為衡量尺度，系統(tǒng)梳理識(shí)別卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)行控制措施，并策劃改進(jìn)措施。二是在系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，
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食品安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、突出追溯能力的食品安全“一票通”的試點(diǎn)。
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身份證”全程溯源，質(zhì)量管控更精準(zhǔn)效率提升的同時(shí)，質(zhì)量追溯也更智能。在成包區(qū)，倉管員方媛容將一張煙筐RFID卡放置在賦碼設(shè)備上，煙葉的品種、等級(jí)
