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痕跡化管理和質(zhì)量、加工信息的數(shù)據(jù)管理和追溯。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，項(xiàng)目組全體成員通過對采購環(huán)節(jié)的反復(fù)調(diào)研和論證，開發(fā)設(shè)計(jì)出了具有川渝中煙特色、充分滿足管理需要的計(jì)劃管控模塊
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調(diào)查取證，全面梳理案情，全力追溯上線，根據(jù)涉案人員的交待和銀行資金往來等證據(jù)，確定主犯為福建云霄陳某，專案組立即著手部署對陳某的抓捕工作
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的管理辦法，有力規(guī)范了該市罰沒卷煙管理。
一是實(shí)行定點(diǎn)入網(wǎng)銷售，確保罰沒卷煙銷售過程的可追溯性。全市罰沒卷煙的銷售工作由市公司營銷中心負(fù)責(zé)，以專賣案件為單位進(jìn)行
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”系列清甜醇香的口感。
紅云紅河集團(tuán)的前身最早可追溯至1922年創(chuàng)辦于昆明、以生產(chǎn)紅極一時的“大重九”而聲譽(yù)鵲起的“亞細(xì)亞煙草公司”。其后的近九十年里，幾經(jīng)改造重組，確立
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學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)和相關(guān)要求，以標(biāo)準(zhǔn)化和可追溯性為衡量尺度，系統(tǒng)梳理識別卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)行控制措施，并策劃改進(jìn)措施。二是在系統(tǒng)辨識風(fēng)險(xiǎn)，
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食品安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、突出追溯能力的食品安全“一票通”的試點(diǎn)。
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“技術(shù)+服務(wù)” ：水果味等高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品被禁后，企業(yè)需轉(zhuǎn)向低危害、可追溯的合規(guī)產(chǎn)品（如中性口味、醫(yī)療級霧化系統(tǒng)），并通過技術(shù)升級
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、覆膜、植保等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。“平臺價格透明，服務(wù)質(zhì)量可追溯，很省心。”李態(tài)平算了一筆賬：線上采購農(nóng)資每畝節(jié)省30元，專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用降低10
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;不僅減輕了操作人員的勞動強(qiáng)度，還保障了產(chǎn)品質(zhì)量。自動剔除裝置誕生之前，卷包車間雖實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期的信息關(guān)聯(lián)與追溯，但關(guān)聯(lián)失敗產(chǎn)品的處理成了新難題。車間原先
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調(diào)度系統(tǒng)與一體化平臺高效聯(lián)動，通過優(yōu)化卷煙發(fā)貨流程、自動化單據(jù)掃描和無人作業(yè)設(shè)備的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)訂單處理的即時響應(yīng)；細(xì)化全程追溯，發(fā)揮調(diào)控應(yīng)用效能
