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，如設(shè)定金圣煙占骨干品牌銷售的比例，以此來促進(jìn)金圣品牌的穩(wěn)步發(fā)展，確保全國重點品牌（含金圣煙）銷量穩(wěn)步增長。
五是提高重點品牌結(jié)構(gòu)
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和組織優(yōu)勢等“五大優(yōu)勢”，破解扶貧攻堅中的難題，搞得風(fēng)生水起，有聲有色，卓有成效。
建設(shè)高質(zhì)量特色煙區(qū)、骨干品牌的核心原料區(qū)
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訂購比例的目的。
其次加強品牌培育工作培育好品牌、提升品牌特別是重點骨干品牌的寬度和市場占有率。
1、以品牌寬度帶動銷售，加大重點品牌的培育力度，特別是對全國性
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，節(jié)約供應(yīng)成本。信息資源整合的關(guān)鍵是建立信息分享機制，工商企業(yè)要加強信息互通，針對目標(biāo)市場協(xié)同開展關(guān)于市場消費總體情況、重點骨干品牌發(fā)展情況的深入研究，
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，重點還是骨干品牌，都要做到一視同仁，不兩眼看待，給品牌的相互成長，提供良好的機會和平臺。要一視同仁，不親疏
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緊俏貨源。用實際行動贏得客戶的信賴和尊重。三是培育好品牌，對卷煙工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)。實施重點骨干品牌精準(zhǔn)營銷。緊緊圍繞國家局“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略要求，努力促進(jìn)重點骨干
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骨干品牌需求的新型、優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)基地。圍繞對口卷煙工業(yè)企業(yè)骨干品牌對特優(yōu)品種的需求，生產(chǎn)出滿足紅塔集團高端名優(yōu)品牌“紅塔山”和“玉溪”的優(yōu)質(zhì)特色煙葉。
紅塔集團當(dāng)家品牌“紅塔山
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”成為福建卷煙工業(yè)“做大做強”的主導(dǎo)品牌。
2006年初，國家局提出了“兩個十多個”，即“加快培育10多個重點骨干企業(yè)和10多個重點骨干品牌”。福建中煙確立把“七匹狼
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，鞏固持續(xù)增長的發(fā)展勢頭，江蘇中煙任務(wù)艱巨，壓力巨大。
行業(yè)品牌格局的調(diào)整與蘇產(chǎn)品牌自身發(fā)展的壓力那題。行業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃從重點骨干品牌，再到“532
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品牌價值傳播的支點，是重點骨干品牌歷練與成長的舞臺。發(fā)揮客戶作用，面向消費者培育品牌是終端建設(shè)的關(guān)鍵所在。要調(diào)動零售客戶培育品牌的積極性，以提高利潤的現(xiàn)實
