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煙挑選是一個(gè)需要耐心與細(xì)致的過程，從煙葉等級質(zhì)量的把控，到“6S”的定置定位管理，都需要隨時(shí)巡查。我是一名挑選管理人員，更是一名基層黨員
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鏈接的安全控制網(wǎng)絡(luò)；班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，開展班中巡查、專查、督查、互查，對照危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)表開展“走訪式”排查
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記錄，分揀效率、破損率和人均勞效等多項(xiàng)指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先，“6S”現(xiàn)場管理、設(shè)備自主維護(hù)、合理化建議等各項(xiàng)工作都走在前列，多次被配送中心評為“五好班組”和 “六小
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烤技術(shù)。同時(shí)制定了《黔西南州煙葉采烤配套技術(shù)圖表》和《黔西南州6+6S專業(yè)化采烤技術(shù)規(guī)程》，抓好采烤的每一個(gè)關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，提升全州煙葉整體烘烤水平。近年來
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”定置定位等精益管理工具，開展園區(qū)內(nèi)作業(yè)動(dòng)線布局優(yōu)化、作業(yè)現(xiàn)場定置定位管理、作業(yè)區(qū)域標(biāo)線引導(dǎo)、不同類型車輛移動(dòng)路徑管理等標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建工作。在此基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)辦公區(qū)域“6S
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人。
在準(zhǔn)備評選2015年度專賣服務(wù)明星的時(shí)候，大家都下班了，他總是自己留下來加班，從員工工作態(tài)度、能力、年度完成任務(wù)、安全“6S”管理、黨風(fēng)廉政、依法行政
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和主動(dòng)性，提升員工素質(zhì)，克服重重困難，保障能源供應(yīng)工作。
加大現(xiàn)場檢查考核力度，強(qiáng)化現(xiàn)場6S 管理，不斷進(jìn)行現(xiàn)場改善，
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、智能化上實(shí)施了一系列舉措。
通過實(shí)施硬件改造、精益改善等舉措，福建中煙建立6S管理作業(yè)程序和技術(shù)要求，構(gòu)建倉庫日常環(huán)境生態(tài)防治體系，打造“無毒害、無
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、大膽創(chuàng)新。如課題組核心成員李芳濤同志，不但負(fù)責(zé)課題主筆，而且還負(fù)責(zé)推動(dòng)SOP現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S現(xiàn)場精益管理，扎實(shí)建立精益改善長效機(jī)制，制定可
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、跟蹤考核、驗(yàn)收的方式，取得重點(diǎn)突破，固化標(biāo)準(zhǔn)；日常改善是通過6S、工藝紀(jì)律、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等管理與考核手段，維持標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣
