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，但是關(guān)鍵還要考一線零售戶去執(zhí)行、去落實。因此客戶經(jīng)理要千方百計地調(diào)動客戶的積極性和主動性，要多方依靠零售戶，要切實服務(wù)好零售戶，為他們解決后顧之憂
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”保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長、如何降低企業(yè)成本和鞏固實體經(jīng)濟基礎(chǔ)、如何防范系統(tǒng)性金融風險、如何提升貧困地區(qū)“造血功能”打好扶貧攻堅戰(zhàn)和如何實現(xiàn)綠色發(fā)展提升環(huán)境質(zhì)量等問題。作為零售戶，直擊兩會經(jīng)濟扶持
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;優(yōu)美性、奇特性，能夠很好地消去顧客視覺疲勞。再者，零售戶在零售經(jīng)營過程中也要主動多變，依據(jù)不同顧客特點靈活地滿足他們的要求，比方說結(jié)賬時舍棄零頭
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期間，全國政協(xié)委員馮丹龍向全國政協(xié)十二屆四次會議提交了6份關(guān)于控煙的提案，建議設(shè)置卷煙的最低價格標準，以降低青少年初始吸煙染上煙癮的可能性?！疤醿r控煙”是否可行
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和主動性，才能促使他們賣好煙，好賣煙，否則一切皆是空談。所以我覺得“服務(wù)終端，培育客戶”應(yīng)該是客戶經(jīng)理抓好卷煙營銷的一項重要內(nèi)容。那么如何操作呢
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經(jīng)常換位思考，多為他們著想，要千方百計地調(diào)動客戶的積極性、主動性，促使他們想辦法，尋點子賣好煙。對一些重點客戶如卷煙銷售大戶、富有潛力客戶要
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;購物打折。二、建立顧客檔案，向顧客提供個性化、人性化和針對性的服務(wù)。對店里年消費額很大的重要顧客建立檔案，包括顧客的姓名、手機號碼、家庭地址、顧客生日等等。在年
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思路，建設(shè)基層班組服務(wù)型團組織，貼近青工、團結(jié)青工、引導(dǎo)青工、贏得青工，成為基層班組團組織急需解決的問題。
一、班組團組織對于青工服務(wù)及其培養(yǎng)的重要性
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一些大品牌的休閑零食，有的消費者也會選擇一些進口的食品、飲料，所以張美華都會有的放矢，早備貨，在推薦時，因為有針對性，
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成熟采收。嚴格把好成熟采收關(guān)，實行“下部葉早收、中部葉成熟穩(wěn)收、上部葉充分成熟采收”，推行上部4～6片葉一次性采收。認真落實好專業(yè)化烘烤工作。加快推行專業(yè)化烘烤
